人力资源作为企业的核心资源是在市场竞争中起到最主要的作用。它是最宝贵的企业资源，丰富企业人力资源能够帮助企业提高经济效益，提高企业生产力，促进企业生产发展，这就
大力开展对标管理活动，不断创新，增强竞争力，企业才能可持续发展。主要的做法如下：第一， &n
人力资源是企业发展的核心资源，人力资源要在开发的同时维系好与企业战略发展的良好关系，两者相互依存，制定一个完善的企业经营战略规划有利于顺利的制定企业人力资源发展
企业实行人力资源整合分为三个层次。首先在企业人力资源整合时会实行市场价格交易，但这种交易会形成一种使交易成本增高并且买家容易吃亏的现象出现，当出现低买高卖的现象
对标管理越来越受企业的追捧，但是似乎很难达到对标管理的最高境界，那就是跨行业对标。可能业内对标来的直接，但是往往是追随他人的脚步，永远落于人后，造成视角过窄，就
企业中其实一直都不乏优秀的战略规划，但是即使制定了优秀的战略计划也容易在受到外界迷惑时无法有效的执行好这个战略计划，因此有效地执行战略计划并且顺着既定的轨道进行
对标管理的队伍就是这参与对标工作的全体人员，由于对标工作的内容不同，可以将队伍具体分类。对标队伍的建设是对标管理的首要工作，想要开展对标工作，一定要组织一个对标
当前我国的企业实施发展战略仍然有很多不足的地方，因为现在很多的国内企业只是一味的吸取国外先进的人才力量，企图通过丰富人才制定企业发展战略，但是目前的问题是管理层
误区一：盲目选择大企业，觉得企业越大越好。其实并不是所有的大企业都适合作为标杆，善于筛选。误区二：选择概念性的公司，也就是一些高新技术的企业。往往这种越是这种企
常常出现一种现象，就是一个企业的创新，被媒体大肆的宣传，追捧，似乎觉得这是一个重大事件，一个出色的成绩。其实从标杆管理的角度来说，这种现象很无知，因为在企业的管
