生产管理的目的在于优化生产过程、提高生产效率、降低生产成本,从而实现高效、低耗、灵活和准时地生产管理,提高企业的整体竞争力和盈利能力。
通用咨询国际生产管理咨询关注企业生产管理的各主要环节,聚焦在生产能力、生产效率、生产成本和生产质量等方面,旨在帮助企业建立简洁高效的生产管理体系,切实保障为客户提供高质量的咨询,满足客户多种要求,从而提升企业的竞争力和盈利能力。
通用咨询国际生产管理咨询范畴:
通用咨询国际生产管理咨询主要工具:
1. S现场管理法 | 2. 4M1E法 |
3. JIT管理体系 | 4. 技术路线图 |
5. 搬运分析法 | 6. 人机联合分析法 |
7. 动作要素法 | 8. 看板管理 |
9. 流水线路图 | 10. 甘特图 |
11. PDCA循环 | …… |
通用咨询国际生产管理优势及特点:
通用咨询国际以实效化的管理为中心,依托于国外先进管理的生产实践和理论,力求将其融入国内企业实践当中,使之本土化,为生产企业量身定制生产管理方案:
(1)有逻辑性的帮助企业制定销售以及排产计划,增强生产中的可控性;
(2)制定生产中成本、进度和质量的最合理标准;
(3)帮助企业建立生产预算体系;
(4)以最恰当方式将先进可行的管理模式(5S管理、精益管理、六西格玛、看板管理等)应用到企业生产当中去;
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