生产管理的目的在于优化生产过程、提高生产效率、降低生产成本，从而实现高效、低耗、灵活和准时地生产管理，提高企业的整体竞争力和盈利能力。

        通用咨询国际生产管理咨询关注企业生产管理的各主要环节，聚焦在生产能力、生产效率、生产成本和生产质量等方面，旨在帮助企业建立简洁高效的生产管理体系，切实保障为客户提供高质量的咨询，满足客户多种要求，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

通用咨询国际生产管理咨询范畴：

1. 生产流程分析：对生产流程进行梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，提出优化建议。
2. 生产计划制定：帮助企业制定合理、科学、有效的生产计划，确保生产任务的完成时间和质量。
3. 库存管理：对库存进行合理控制，减少库存积压和浪费，提高库存周转率和生产效率。
4. 生产现场管理：对生产现场进行规范化、标准化、精细化管理，提高生产效率和产品质量。
5. 生产质量管理：建立全面的质量管理体系，提高产品质量和生产效率，减少不良品率和退货率。
6. 生产设备管理：对生产设备进行维护、保养和管理，确保设备正常运行和生产稳定。
7. 生产人员培训和管理：对生产人员进行培训和管理，提高员工的技能和素质，促进员工的工作积极性和创新能力。
8. 供应链管理：建立供应链管理体系，确保原材料的供应和质量，优化采购和物流管理，降低采购成本和交货周期。
9. 生产环境管理：建立环境管理体系，确保生产过程中的环境安全和环保合规。
10. 生产风险管理：建立风险管理机制，识别和评估生产过程中的潜在风险，制定相应的应对措施和预案。

通用咨询国际生产管理咨询主要工具：

通用咨询国际生产管理优势及特点：

        通用咨询国际以实效化的管理为中心，依托于国外先进管理的生产实践和理论，力求将其融入国内企业实践当中，使之本土化，为生产企业量身定制生产管理方案：

1. 通用咨询国际的咨询模式并不是单一孤立在生产当中，是以企业的整体经营为着眼点，综合考虑生产中有待提升的方面，将企业销售、采购和生产等各个主要环节有机的结合在一起，发挥整体效应，提高效益。
2. 通用咨询国际以严谨的控制模式进行工作，其中包括：

        (1)有逻辑性的帮助企业制定销售以及排产计划，增强生产中的可控性；

        (2)制定生产中成本、进度和质量的最合理标准；

        (3)帮助企业建立生产预算体系；

        (4)以最恰当方式将先进可行的管理模式（5S管理、精益管理、六西格玛、看板管理等）应用到企业生产当中去；

3. 通用咨询国际以创新的思维理念打破企业僵化单一的生产管理模式，帮助企业改进工艺，提高技术有效性，同时帮助企业建立一种综合、动态和可调整的支持企业可持续发展的生产管理模式。