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经营计划咨询

经营计划咨询

项目简介
经营计划是企业在一定资源条件与经营环境下,制定的经营方案。它使企业明确了发展方向,具体化了经营目标,同时也提供了经营目标实现的路径。经营计划还使企业集中了资源,提高了效率;减少了不确定性;对企业的高效运营起到了支撑作用。
年度经营计划要解决的主要问题:
   (1)确定年度目标
   (2)规划年度活动
   (3)确定经营对策
经营计划要预先确定:
     - 未来要做什么?(目标)
     - 未来由谁去做?(责任)
     - 未来何时做?  (时间)
     - 未来如何去做?(措施)
企业年度经营目标确定的依据
     (1)企业战略计划
     (2)组织机构及岗位职责
     (3)市场标准:
   (4)内部标准:
经营计划包括企业的销售计划、生产计划、采购计划、新品开发计划、人力资源计划及资金收支计划等。

项目思路
通用咨询为客户提供经营计划管理咨询的思路:以市场为导向,以整体效益最优为目标;以产品为主线,以销定产;以产定采,满足生产经营需要;与全面预算管理相结合,与实施控制相结合,沟通协调;同时年度经营目标与绩效系统中的KPI考核衔接起来,选择其中关键目标纳入KPI体系,跟踪考核,滚动调整。
项目流程


项目成果
1、经营目标与经营计划体系建立,指导客户对企业所处的经营外部环境进行分析,进行企业优势与劣势的分析,竞争五力的分析;在此基础上制定当期的经营目标,进一步制定目标实现的经营计划。
2、全面预算体系建立,帮助客户建立全面预算组织管理体系、表单体系、流程体系;指导客户实施全面预算。
3、目标分解与资源配置,指导客户将企业的经营目标分解至部门/岗位/员工,将年度目标计划分解到季度与月度;为实现目标提供资源整合建议。
4、实施跟踪与考核的现场指导与方案落地,指导客户落地经营计划;指导过程跟踪(提供工具与方法);周期性考核与反馈改进。

 

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