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集团管控咨询

 

        通用咨询国际为客户建立集团管控体系,能够帮助客户提高企业的运营效率、降低成本,并增强集团的风险控制能力。通过集团管控,可以促进集团内部各个分支机构之间的协作与合作,以及推动集团发展战略的实施,实现资源优化配置和信息共享,从而提升集团的整体竞争力和可持续发展的能力。集团管控的咨询费可以与为客户带来的集团效益提升目标相挂钩。

集团管控咨询

 

集团管控常见的问题:

 

  1. 集团本部职能定位模糊,管控模式划分过于绝对化;
  2. 集团与下属分、子公司管控界限划分不清晰,授权不当;
  3. 集团缺乏对下属分、子公司规范的管控工具与交互方式;
  4. 集团难以对下属分、子公司运营目标的实现进行有效监控;
  5. 集团制度大而全,缺少对业务活动有针对性的制定或细化;
  6. 业务操作及与之相关联的管理流程缺失、重叠或繁琐;
  7. 稽核与内控体系混乱,财务管理失控;
  8. 关键岗位人员胜任力不够,不能形成专业的职能管控体系。

 

 

集团管控的核心思想与主要内容:

 

        通过梳理和提炼集团整体发展战略,对集团本部和分、子公司的业务职能进行定位,确定母子公司集分权程度,确定其管控模式,界定母子公司关系边界;设计集团的组织架构、流程体系、运营管控体系和绩效管理体系,将集团的主要资源、关键业务活动以及关键控制点进行管控。以达到集团价值最大化,实现集团战略发展的协同性和可持续性。

 

通用咨询国际对集团管控的理解:

 

        通用咨询的集团管控体系是以集团管控运营系统【Operate】为核心, 执行与评估系统【Check】和信息交互系统【 Communicate】相结合,并辅以集团管控体制治理系统【System】作为以上三大运转系统的支持和保障。

 

  1. 运营管理系统
  2. 运营管理系统的主要内容:

    运营管理系统的目标:

  3. 执行与评估系统:
  4. 执行与评估系统的主要内容:

            同时,基于本系统的相关工作,对运营系统中已确定的管控范围、管控内容、管控对象及管控程度予以落实、监控与评估。

  5. 信息交互系统
  6. 信息交互系统的主要内容:

  7. 体制治理系统
  8. 体制治理系统是三大系统的政策与制度保障:

通用咨询国际集团管控咨询项目的预期:

  1. 业务定位
  2. 品牌开发与拓展
  3. 品牌传播定位
  4. 渠道/网点经营策略
  5. 价值提升计划
  6. 明确母子公司战略发展思路,准确进行定位;
  7. 选择合适而正确的管控模式及科学先进的管理工具,规范母子公司管控体系:
  8. 清晰界定母子公司的责权,提高整体的运营效率和经营效益;
  9. 对资源和业务进行合理整合,发挥协同效应,降低内部损耗,提升管理效应;

  10. 明确关键控制目标,实现关键流程优化,辅以制度保障管理;
  11. 完善集团对分、子公司的稽核与内控体系,控制相关风险;
  12. 通过基于集团战略的绩效管控体系,设定并分解相应过程性及结果性指标,并辅以相应考核机制,最终确保集团目标的达成。

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