一、集团管控常见的问题
二、集团管控的核心思想与主要内容
通过梳理和提炼集团整体发展战略,集团本部定位及分、子公司业务功能定位,确定母子公司集分权程度,确定其管控模式,界定母子公司关系边界;设计集团的组织结构、流程体系、运营管控体系、绩效管理体系,将集团本部对主要资源、关键业务活动以及相关键控制点、作业程序、管理措施等管控诉求通过运营系统、执行评估系统、信息交互系统和体制治理系统四个功能单元有机结合进行管理的方式得以实现。用以达到【集团价值最大化,实现战略发展的协同性和可持续性】的管控目的。
三、通用咨询对集团管控的理解
通用咨询的集团管控体系是以集团管控运营系统【Operate】为核心, 执行与评估系统【Check】和信息交互系统【 Communicate】相结合,并辅以集团管控体制治理系统【System】作为以上三大运转系统的支持和保障。