English
首 页 关于我们 管理咨询 管理培训 管理软件 管理文库 服务特点 典型案例 拓展训练 咨询流程
 
管理咨询诊断
营销管理咨询
人力资源咨询
财务管理咨询
预算管理咨询
运营管理咨询
保密管理咨询
集团管控咨询
绩效考核咨询
薪酬管理咨询
组织机构咨询
战略管理咨询
风险管理咨询
成本管理咨询
税务筹划咨询
市场调研咨询
网络营销策划
六西格玛咨询
猎头服务咨询
业务流程重组
新建企业咨询
投资管理咨询
委托运营咨询
咨询服务流程
IT管理咨询
国际业务咨询
重组改制咨询
对标管理咨询
培训规划咨询
并购重组咨询
信息化管理咨询
供应链管理咨询
知识管理咨询
企业内训
 
 
 
 
 
 企业委托运营咨询

与决策者沟通;

访问行业专家;

收集并分析二手资料;

定性调研。

产品及企业的市场分析



产品(服务)的主要内容和性质

产品(服务)的规格与标准

产品(服务)的核心技术

产品(服务)及其相似产品在国际/国内的发展情况

产品(服务)的1-5年的市场需求

企业(项目)主要产品最近2年的销售情况

企业(项目)的产品成本和盈利分析(可根据不同销量进行模拟分析,并提出盈亏平衡点)

产品(服务)的目前生产能力及计划达到的生产能力

主要产品的原材料供应情况

产品或企业的独特性及市场竞争力

竞争对手的优势及劣势

企业(项目)目前财务状况和资本结构

企业(项目)目前组织管理和决策方式

企业(项目)以前的主要融资渠道及成本

企业(项目)目前的融资需求、融资方式建议

企业(项目)的主要经营状况(最近3年的主营业务收入、主营业务利润、利润总额、税后利润、总资产和净资产)

企业(项目)的近3年的研究开发费用、设备及人员

企业(项目)对于新技术、新产品的开发计划及费用估计

企业(项目)今后1年的发展计划及关键要点

企业(项目)今后3年的发展规划及关键要点

企业发展战略及联盟伙伴

企业的组织结构和管理模式

企业的人力资源规划(薪酬制度、培训计划、激励机制等)

生产管理、销售手段、销售渠道和3年内销售计划

风险资本对企业经营管理的介入方式

企业(项目)在今后1-3年中资金需求及使用计划

未来3年的赢利预测、现金流量预测、资产负债预测

企业(项目)未来12个月的月度现金流量预测

企业(项目)在1-3年内的现金流量表预测

企业(项目)的投资周期以及回报率分析

主要财务数据的预测依据

典型案例

市场营销咨询案例
人力资源咨询案例
财务管理咨询案例
新建企业咨询案例
猎头服务案例
各地区业务 | 联系我们 | 友情链接 | 招贤纳士 | 网站地图 | 津ICP备05003245
周一至周五  8:30 -- 17:30 工作时间电话: 022-58196368    传真:022-58196365   非工作时间电话:  13516129213    
EMAIL:Marketing@gci-corp.com
Copyright 1999-2006 General Consulting International Corporation.