通用咨询是注重实效的人力资源管理咨询公司,为企业提供人力资源咨询,人力资源管理咨询,绩效考核咨询,薪酬咨询,绩效考核咨询,人力资源咨询,组织架构咨询,人力资源规划咨询,定岗定编咨询,绩效考核咨询,内训规划咨询,人力资源咨询公司,绩效考核咨询,人力资源咨询
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人力资源咨询

人力资源咨询

通用人力资源管理咨询简介

  有效的组织日益认识到,在影响的各种因素中,人的因素显然是最重要的。无论一个组织的规模或性质如何,无论其开展的活动、所处的经营环境如何,成功与否都取决于员工所做的决策,以及他们根据这种决策所采取的行为。
  组织中各层级管理人员越来越清楚地认识到,竞争优势主要来自于能有效吸引、激励和管理人力资源的组织系统,而非极具独创性的产品设计或服务、最佳的市场营销策略、精湛的技术或最机智的财务管理。
  人力资源管理咨询力求从企业的行业与经营特点出发,围绕企业的战略与经营目标,结合企业现状,帮助客户做好人力资源的有效组织、最大限度地获得人力资本的投入产出、塑造一支高素质的人力资源团队、构建企业知识体系、打造企业铁营盘、不断增强企业竞争力、从而不断提升企业经营业绩。

 

  • 咨询项目:

  人员管理

  • 组织设计咨询
  • 组织优化咨询
  • 管理流程建立、规范咨询
  • 部门设计咨询
  • 部门职责建立咨询
  • 岗位设计咨询
  • 岗位工作分析咨询
  • 岗位评价咨询
  • 定岗定编咨询
 岗位管理
  • 人力资源规划咨询
  • 培训诊断咨询
  • 培训设计咨询
  • 人才测评咨询
  • 知识管理咨询
  • 职业生涯管理咨询
  • 人力资本管理咨询
  • 劳动关系管理咨询

  • 咨询项目简述

模    块

项  目

描  述

岗位管理

组织设计咨询

根据组织经营性质与特点选择组织结构模式,
进行组织设计,部门设置,建立部门职责;进行岗位设计、岗位工作分析、定岗定编;根据组织发展与需要进行组织变革与组织优化,进行岗位优化与再设计;通过岗位评价界定岗位对组织的贡献价值

组织优化咨询

管理流程建立、规范咨询

部门设计咨询

部门职责建立咨询

岗位设计咨询

岗位工作分析咨询

岗位评价咨询

定岗定编咨询

人员管理

人力资源规划咨询

根据组织经营目标,实施人力资源规划;
实施培训诊断与设计;开展人才测评、员工知识管理;实施职业生涯管理、人力资本管理;设计继任计划;建立劳动安全与职业健康管理体系,建立和谐的劳动关系

培训诊断咨询

培训设计咨询

人才测评咨询

知识管理咨询

职业生涯管理咨询

人力资本管理咨询

劳动关系管理咨询

绩效管理

战略梳理/设定目标咨询

帮助企业进行战略梳理、
设定经营目标,实现经营目标,不断提升经营业绩;管理关键管控点,建立关键绩效指标库、管理要素与标准;建立能力模型,实施绩效考核与管理

关键绩效指标建立咨询

关键管控点设置咨询

管理要素与标准设计咨询

能力模型建立咨询

绩效管理咨询

绩效考核咨询

薪酬福利管理

关键岗位识别

结合企业经营特点帮助企业识别关键岗位、关键人员;设计薪酬结构,确定薪酬要素,建立薪酬等级;固定薪酬与变动薪酬设计;薪酬调整方案的制定;奖金、佣金分配方案设计;福利设计;薪酬制度的建立

薪酬结构设计咨询

薪酬要素设计咨询

薪酬等级设计咨询

变动薪酬设计咨询

薪酬设计咨询

奖金方案设计咨询

佣金方案设计咨询

薪酬调整方案设计咨询

薪酬制度建立咨询

福利设计咨询

人力资源上市/审核

上市标准对接咨询

人力资源现状诊断与上市/审核标准对接;
梳理、规范人力资源管理内容与流程;提升人力资源管理水平,实施上市/审核标准培训;模拟上市审核

管理流程梳理咨询

规范人力资源管理咨询

审计模拟

人力资源管控

制度体系建立咨询

帮助企业建立制度体系、建立人力资源管理制度、规范管理流程
建立审核与管控标准;实施人力资源外包,人力资源数据、信息调查;建立企业文化管理体系;帮助企业规避法律风险,法律事宜咨询与培训

起草制度

人力资源制度建立咨询

审核标准建立咨询

人力资源外包

人力资源数据调查

企业文化建设咨询

法律咨询

规避法律风险咨询

  • 咨询流程

准备阶段
企业现状调研、诊断

第一阶段
成立项目组
制定项目计划

第二阶段
项目深入调研

第三阶段
方案具体设计

第四阶段
项目实施

第五阶段
项目跟踪与后续服务

了解客户经营概况、组织架构、部门设置与智能、人力资源管理现状

与客户方共同组建项目组制定咨询项目计划

问卷调查
现场访谈
资料查阅
提交调研报告
汇报、交流

设计具体项目方案
阶段性汇报
调整、完善

提交项目成果
制定实施措施
推动项目实施

项目实施的过程指导
咨询与定期跟踪

  • 我们的特点

系统性:从企业经营目标出发,结合企业现状,关注人力资源对企业经营的支持,咨询效果力求帮助客户提升整体经营效果。而不单就人力资源领域论人力资源管理。不仅关注企业近期目标的实现,还将关注企业竞争力的提升。
可操作性:使用先进的管理工具,结合企业的行业与经营特点,制定可操作的实施方案,并帮助企业实施;现场培训、辅导企业相关人员对项目的操作。使咨询成果在企业得以实施。
针对性:提供给客户的不是千篇一律的管理模式,而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点及发展态势,制定针对企业量身定做的系统解决方案。
效益性:通用咨询致力于对企业运营的各个职能、环节、流程、方法及结果的全方位诊断与改进咨询,咨询成果可与企业效益挂钩,通过风险共担实现双赢。
专业性:咨询顾问具有世界顶级企业相关领域中、高层管理的实战工作背景和经验,具有相关领域咨询管理的操作经验。各专家、学者的知识和经验极为丰富,在其所专注的领域均有很深的造诣,能为相关咨询项目提供指导,给出颇具价值的参考意见。
国际资源:共享通用咨询公司全球的专家库、案例库、数据库等全球资源。
拥有一个由百余名各行业专家组成的综合性、高层次、多学科的专家库,聚集了一大批国内外各行业的著名专家、学者。

北京管理咨询公司  烟台管理咨询公司  普华永道管理咨询公司  科尔尼管理咨询公司  中美嘉伦管理咨询公司  成都大势管理咨询公司  理实国际管理咨询公司  北京捷盟管理咨询公司  长城战略管理咨询公司  华夏基石管理咨询公司  广州共图管理咨询公司  罗兰贝格管理咨询公司  AMT管理咨询公司  汉普管理咨询公司  锡恩管理咨询公司  和君创业管理咨询公司  华夏基石管理咨询公司  正略钧策管理咨询公司  世纪纵横管理咨询公司  埃森哲管理咨询公司  凯捷管理咨询公司  德硕管理咨询公司  惠普管理咨询公司  HP管理咨询公司  博斯管理咨询公司  盖洛普管理咨询公司  毕马威管理咨询公司  美世管理咨询公司  翰威特管理咨询公司  北大纵横管理咨询公司  IBM管理咨询公司  科特勒管理咨询公司  毕博管理咨询公司  波士顿管理咨询公司  麦肯锡管理咨询公司  贝恩管理咨询公司  德勤管理咨询公司  普华永道咨询公司  科尔尼咨询公司  中美嘉伦咨询公司  成都大势咨询公司  理实国际咨询公司  北京捷盟咨询公司  长城战略咨询公司  华夏基石咨询公司  广州共图咨询公司  罗兰贝格咨询公司  AMT咨询公司  汉普咨询公司  锡恩咨询公司  和君创业咨询公司  华夏基石咨询公司  正略钧策咨询公司  世纪纵横咨询公司  埃森哲咨询公司  凯捷咨询公司  德硕咨询公司  惠普咨询公司  HP咨询公司  博斯咨询公司  盖洛普咨询公司  毕马威咨询公司  美世咨询公司  翰威特咨询公司  北大纵横咨询公司  IBM咨询公司  科特勒咨询公司  毕博咨询公司  波士顿咨询公司  麦肯锡咨询公司  贝恩咨询公司  德勤咨询公司  石家庄新三板咨询  济南新三板咨询  沈阳新三板咨询  太原新三板咨询  呼和浩特新三板咨询  天津集团管控咨询公司 北京集团管控咨询公司 河北集团管控咨询公司 上海集团管控咨询公司 山东集团管控咨询公司 青岛集团管控咨询公司 湖北集团管控咨询公司 通用咨询是注重实效的人力资源管理咨询公司,为企业提供人力资源咨询,人力资源管理咨询,绩效考核咨询,薪酬管理咨询,业务流程咨询,组织架构咨询,人力资源规划咨询,绩效考核咨询,定岗定编咨询,内训规划咨询,人力资源咨询公司,人力资源管理咨询公司,绩效考核咨询公司
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