一、财务管理咨询
财务管理如要达到企业更高层次的要求，那么财务系统的作业活动必须与计划管理相融合，与运营活动相融合，与内控管理相融合，这就意味着财务管理活动不单单仅限于数据的核算与报表的编制，而更多的是要具备“资源、利润、风险、价值”的管理意识，提升相关财务理念及有关财务管理技能。
任何一个企业的财务管理模式都应结合企业自身的发展阶段和发展规模进行制定，要逐步由“核算型”转变为“指导监督型”，进而提升为“战略型”，从而跳出职能管理的附属职能，引领企业通过价值管理实现各项业务活动的运营能力提升。
二、预算管理咨询
通用咨询国际的预算管理咨询不是简单的从企业过往的经验和模式进行简单的量化放大或调整，而是根据企业的战略定位和所处的竞争环境进行全方位系统的分析之后对客户的商业模式、经营模式和各项基础经营能力与水平的分析之后，为客户进行全方位的经营梳理，不但从经营和管理的角度量化的帮客户提升，同时也从业绩改善方面帮助客户在原有的基础上有一个明显的提升。
通用咨询国际不仅是简单的帮助客户完成系统全面的预算方案，而且帮助客户系统的完善经营计划与预算的运营管理系统，使客户的经营计划与预算能够切实落地，从而为实现战略目标做保证。
通用咨询国际进行预算指导和实施的顾问远远不止是财务预算顾问，而是包括产、供、销和经营管理等各方面的顾问，从而能够系统的帮助客户指导优化各部门的经营计划使企业整体预算达到最佳状态。我们的预算管理咨询可以与企业的业绩提升相挂钩。
