项目简介
组织与岗位管理咨询包括了组织设计咨询、组织优化咨询、管理流程建立与规范咨询、部门设计咨询、部门职责建立咨询、岗位设计咨询、工作分析咨询与定岗定编咨询。
一个组织为了完成它的目标而存在,一个组织究竟应该有多少人、什么样的人?他们各自做什么工作、履行什么职责?在组织中如何将他们有效地组织起来,去实现其目标,为社会创造财富,组织获得利润?一个组织运营之后如何不断改进、提升?我们的咨询帮助组织:根据经营特点与业务流程,建立组织架构,规范业务流程、设计职能部门,规范部门职责、设计岗位、做岗位工作分析、规范岗位职责,建立定岗定编。
项目思路
项目流程
项目成果