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成本管理咨询

成本管理咨询

 

        通用咨询国际帮助客户建立系统的成本管理体系,通过有效的成本管理,可以降低企业的成本支出,提高企业的利润水平。

 

        同时,准确的成本核算和分析也可以为企业经营决策提供依据,实现促进生产和节省开支,有效提高企业的经济效益。成本管理的咨询费可以与为客户带来的节约成本支出的目标相挂钩。

 

 

通用咨询国际成本管理的实施要点:

 

  1. 成本核算:准确的成本核算是对企业成本进行优化的基础,因此,建立完善的成本核算体系,对各项成本进行详细记录和统计;
  2. 成本分析:根据对公司各项成本进行分析,可以找出成本控制的重点,为未来的成本控制提供依据;
  3. 成本控制:通过控制采购价格、严管材料预算、严控材料定额和精益生产管理等方式,精确控制公司各项成本费用支出,减少人为浪费,降低不必要的成本;
  4. 绩效考核:将成本管理绩效纳入到经营考核中,通过奖惩制度鼓励全员员工积极参与成本控制;
  5. 持续改进:公司需要不断改进和完善成本控制方法,以适应不断变化的内外部环境;
  6. ......

 

通用咨询国际成本管理咨询的主要内容:

 

  1. 成本核算方案设计:设计适合企业的成本核算方案,包括材料成本、人工成本及制造费用的分摊与归集方法,以及成本计算方法;
  2. 成本核算流程梳理:梳理企业的成本核算流程,找出流程中的瓶颈和问题,提出量化的优化建议和改进方案;
  3. 成本分析和控制:通过分析企业的历史成本数据和相关业务数据,找出成本变化的规律和趋势,提出成本控制措施和降低成本的方案;
  4. 目标成本设定:根据企业的战略目标和市场需求,结合企业的实际情况,设定合理的目标成本,并提供相应的实现方法和路径;
  5. 成本管理体系建设:帮助企业建立完善的成本管理体系,包括成本管理制度、流程、报表和数据分析等,提高企业的成本管理水平和效率;
  6. ......

 

       详情请拨打电话咨询,我们会发给您更详细的解决方案和资料   022-58196368

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