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文化建设咨询

文化建设咨询

项目简介

企业文化是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神:包括企业的经营哲学、价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质,以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念(具体凝结为企业理念和企业精神)是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是:培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。

企业文化的结构:企业物质文化企业环境、产品与服务、标识、产品包装

企业行为文化企业经营、人际关系、文体活动、员工行为

企业制度文化组织结构、管理制度、领导体制

企业精神文化企业精神、价值观、经营哲学

企业文化的主要功能:企业奋斗目标的导向功能,企业文化所传播的价值观告诉员工,什么是应该提倡的,什么是不该做的约束功能,引导员工树立正确的价值取向、道德标准及整体观念的激励功能,不但对本企业产生作用,还会对社会产生影响辐射功能。

我们的特点

   基于企业的发展历程,企业的经营哲学与经营者的理念,为企业提炼萃取其精神文化;基于成功企业的经验与模式,为客户建立规范可操作性的制度文化和行为文化。为企业的经营提供支撑,为企业战略目标的实现保驾护航。

项目流程

文化建设咨询 管理咨询 管理咨询公司


企业文化体系

第一步,企业文化的认知。

梳理、凝练企业文化的核心:愿景、使命、核心价值观,写成体系(手册),让全员认识、感知自己的企业文化。

  

  一、氛围营造

  二.考核

组织全员进行企业文化考核,采取自下而上的考核。

第二步,企业文化的认可。

通过培训、研讨企业文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

  一、宣讲与培训

  二、考试

  

第三步,企业文化的认同。

通过讨论、研讨企业文化核心,让全体员工认同、感受自己的企业文化。

  一、讨论与研讨

  二、征文、演讲等比赛

  三、故事征集

  四、成果汇报

第四步,企业文化的践行。

通过讨论、公开承诺,让理念变成行为,让全体员工践行、体验自己的企业文化。

  一、汇总讨论成果,形成行为规范

  二、对照行为准则、规范,修正自己的行为。

  三、理念变为行为

  四、长期坚持,慢慢形成习惯。

项目成果

1、企业文化体系建设方案

2、制度体系与行为规范

3、设计企业文化培训教材并实施培训

4、企业文化管理方案落地、实施与跟踪

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