通用咨询国际为客户策划企业混改项目，帮助客户引进外部投资资本，优化企业资本结构，从而达到企业价值提升的目的。

        企业进行混改可以带来经营效率的提高、机制的灵活，负债率的降低、市场范围的扩大、竞争力的提升以及改革的深化等好处。同时，混改也是中国经济发展的重要趋势，是推进经济体制改革和实现高质量发展的重要手段。通用咨询国际企业混改的咨询费可以与为客户带来提升的增值目标相挂钩。

通用咨询国际企业混改咨询的主要内容

1. 制定混改方案：通用咨询国际帮助制定详细的混改方案，包括混改的目标、方式、股权结构、治理结构和人员安排等，以确保混改的顺利进行；
2. 确定战略投资者：通用咨询国际帮助筛选与企业自身业务和发展战略相匹配的战略投资者，并帮助客户与其进行深入的沟通和谈判，以确保混改后的企业能够实现长期稳定的发展；
3. 建立现代化的公司治理结构：建立现代化的公司治理结构，包括董事会、监事会和管理层等，并明确其职责和权利，以确保公司决策的合理性和科学性；
4. 推进三项制度改革：建立符合市场规律和现代企业制度的人员选任、考核、奖惩和薪酬制度，以提高企业的管理水平和市场竞争力；
5. 加强董事会建设：加强董事会建设，完善董事会决策机制，明确董事会的职责和权利，提高董事会决策的科学性和有效性；
6. 建立健全的内部控制体系：建立健全的内部控制体系，加强财务管理和风险控制，防止因混改而产生的风险和问题；
7. 加强企业文化建设：加强企业文化建设，建立符合市场规律和现代企业制度的价值观和行为规范，促进企业内部的和谐稳定。

通用咨询国际混改咨询的步骤

1. 前期调研和咨询：对企业进行全面的调研和了解，包括企业的经营状况、股权结构、管理制度和市场情况等，以明确混改的目标和方向；
2. 混改方案设计：根据前期调研的结果，制定具体的混改方案，包括股权结构设计、公司治理结构改革和企业管理机制调整等内容，确保混改的可行性和合理性；
3. 混改风险评估：对混改方案进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险和法律风险等，提出相应的防范措施和风险控制方案；
4. 制订混改实施计划：根据混改方案和风险评估结果，通用咨询国际帮助客户制订具体的混改实施计划，包括时间表、任务分工和资源投入等，确保混改的顺利进行；
5. 混改后的整合和管理：协助企业进行混改后的整合和管理，包括股权转让、企业管理制度调整和人力资源整合等，确保混改目标的实现；
6. 持续跟踪和评估：对混改后的企业进行持续的跟踪和评估，包括经营状况、市场反响和管理效果等，及时发现问题并进行调整，确保混改的长期有效性。