通用咨询国际运营管理咨询可以帮助企业动态调节各项资源，使经营达到年度目标和战略目标的要求，使之从管理和经营的各个方面达到高效运行，动态的对经营进行事前、事中和事后管控。运营管理咨询费可以与客户的业绩提升相挂钩。

企业运营管理咨询的关键环节：

1. 生产管理：生产管理是企业对生产各环节进行计划、组织、协调和控制的过程，包括生产计划的制定、生产组织的优化、生产过程的控制和生产质量的管控等；
2. 销售管理：销售管理包括销售计划的制定、新客户的开发、销售渠道的管理、销售过程的控制和销售业绩的评估等；
3. 质量管理：质量管理是企业为保证产品质量或质量目标而进行的管理工作，包括质量计划的制定、质量控制的实施、质量监督的执行和质量的改进等；
4. 人力资源管理：人力资源管理是企业对员工的过程管控，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工关系管理等；
5. 财务管理：财务管理是企业对财务活动进行计划、组织、协调和控制的过程，包括财务预算的制定、财务报告的编制、财务分析的开展和财务风险的管理等；
6. 供应链管理：供应链管理是对企业供应链各环节进行协调和管理的过程，包括采购管理、库存管理、物流管理和供应商管理等；
7. 风险管理：风险管理是企业对风险进行识别、评估和控制的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对策略的制定和风险控制的实施等；
8. ......

运营的分析及量化管理:

1. 基于经营计划和预算，对企业各业务板块的资源进行量化匹配。通过运营体系将各业务板块做到事前和事中对接。

2. 在运营体系建立之后，企业可以实时掌控各部门各种关键经营数据和风险预警。

       详情请拨打电话咨询，我们会发给您更详细的解决方案和资料   022-58196368