通用咨询国际通过为客户建立经营测算体系，能够帮助企业进行事前统筹平衡、事中跟踪监控和事后考核评价，形成对企业各项资源进行优化配置方案、经营活动的实施方案和经营业绩的考评方案。通过经营测算，企业可以全面掌握财务状况和经营成果的变化走向，用以落实企业发展战略，支撑企业经营的目标和管理决策，以实现企业的价值最大化。经营测算的咨询费可以与客户经营收益提升目标相挂钩。

如何将经营测算与项目的可行性相结合

    在企业的项目决策中，经营测算与项目的可行性分析是两个关键环节。经营测算是对企业未来的经营状况进行预测和估算，包括收入、成本、利润和投资回报等指标。

    而项目的可行性分析则是对项目实施的可能性、风险和收益等方面进行综合评估。

    将经营测算与项目的可行性分析相结合，可以更全面、科学地判断项目的可行性，为企业的项目决策提供重要依据。

通用咨询国际经营测算整体解决方案

市场条件：这包括市场的规模、成长速度、行业竞争和市场需求等等。这些因素都会影响经营策略的制定和实施；

销售预测：销售预测是经营测算的基础，需要根据历史销售数据、市场趋势和竞争情况等因素进行预测；

成本结构：了解公司的成本结构，包括直接成本和间接成本，是进行经营测算的关键。需要分析各项成本的构成和变化趋势，以便制定成本控制策略；

利润目标：公司需要根据自身的经营状况和市场环境，制定合理的利润目标。这需要考虑销售收入、成本和利润率等因素；

现金流分析：现金流是企业的生命线，需要对企业未来的现金流情况进行预测和分析，以确保企业的资金流动能够支持经营活动的持续开展；

风险评估：经营测算也需要考虑各种可能的风险因素，如市场风险、政策风险和技术风险等，并进行评估和应对；

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