通用咨询国际帮助客户系统的解决集团内协同管理与控制问题，即对集团整体运营过程的计划、组织、实施和控制与集团产品生产和服务创造密切相关的各项管理体系。通过集团管控体系帮助客户实现集团企业对各级分子公司的有效管理，确保集团战略一致性和协同性，充分发挥集团优势。同时，我们的咨询费可以与客户业绩目标提升相挂钩。

集团管控咨询的目的意义

1. 掌握和最优化运用企业资源，追求整体价值最大化，综合降低企业成本；
2. 加强企业风险管控，保持企业经营可持续发展；
3. 优化组织架构，规范责权体系和核心管理流程；
4. 科学、全方位的业绩评价体系，有利于提升整体业绩和管理能力。

通用咨询国际集团管控咨询项目为客户带来的主要成果

1. 战略体系梳理：

- 基于集团要达成的战略目标和未来持续发展需要，分析3-5年集团应构建与强化的战略资源与能力；

- 在明确的业务组合下，确定业务发展的侧重点，将有限的资源做出合理量化的分配；

- 建立具体领域的战略：基础管理、市场营销、品牌管理、区域拓展、资本运作和人力资源管理等。

2. 结构体系建立：

- 建立集团与下属分、子公司及业务单元之间的管理与业务关系，建立功能定位与管控模式；

- 选择财务管控型、战略指导型、战略控制型、战略设计型、运营控制型之一的模式；

- 依据集团的战略定位、资源相关度与发展阶段，确定集团与下属企业的集、分权关系。

3. 流程体系、责权体系的建立：

- 通过分析各个管理领域的职能，明确各项工作内容，确定各项输入与输出，建立或优化各项流程；

- 在集团发展战略、组织结构和业务流程的基础上，界定各项工作参与者的责任与权力，建立责权体系。

4. 评价体系建立：

- 集团管控结果的评价，通过科学设定关键绩效指标予以管控、指导和持续改进。

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