通用咨询国际为客户进行创新商业模式设计，能够帮助客户找到企业价值链中高利润的环节，帮助企业切入高利润区，从而获得跨越性的发展。

       创新商业模式对于企业的发展来说是至关重要的。通过创新商业模式设计，能够帮助企业在产品、渠道和客户关系等方面实现独特的差异化优势，从而提升企业在市场上的竞争力、增加客户满意度、实现跳跃性成长、降低试错成本和最大化发挥资源作用。

（一）通用咨询国际创新商业模式咨询流程图：

（二）通用咨询国际创新商业模式战略过程图示：

通用咨询国际创新商业模式咨询的主要内容：

1. 评估现有商业模式：通用咨询国际对现有的商业模式进行评估，找出其中的薄弱环节和不足之处，确定需要改进的方向。通过对现有商业模式的各个环节进行分析，找出瓶颈和问题，并针对性地提出改进方案；
2. 了解市场和客户需求：深入了解市场和客户需求，掌握市场变化和趋势，找到客户痛点和需求。通过市场调研、分析客户行为和购买习惯等方式来策划创新商业模式思路；
3. 制定创新商业模式策略：通用咨询国际帮助制定创新商业模式策略，包括制定创新的商业模式、创新产品和创新经营等，确保策略符合市场和客户需求。通过头脑风暴、创意竞赛、合作伙伴引入等方式来实现；
4. 实施商业模式创新：通过内部改革和外部合作等方式，对商业模式创新开展实施，包括调整组织架构、改进流程、引入新技术、推出新产品或服务等，并确保创新策略落地；
5. 测算和优化：通过创新商业模式测算和用户反馈等方式，对创新策略进行测算和论证，了解市场反应和效果，根据反馈结果进行调整和优化；
6. 持续创新：商业模式创新是一个不断迭代的过程，企业需要持续关注市场和客户需求，不断进行创新和优化。通用咨询国际帮助客户建立创新文化、鼓励员工创新并引入新技术等方式来实现持续创新。

通用咨询国际经营管理创新咨询内容：

1. 经营模式创新包括：明确经营活动、主要资源分析与配置、定位产品/服务、营销渠道定位、客户关系管理和成本结构分析等；
2. 战略管理创新包括：企业现有战略分析、企业创新战略建议与领先创新、模仿创新、 技术聚变、合作创新和企业创新战略决策等；
3. 前端管理创新包括：市场研究、客户需求研究与管理、新产品开发与评审、 产品推广与销售渠道模式研究等；
4. 运营管理创新包括：创新运营体系搭建、创新运营流程优化、内部制度更新、内部信息保留、传递和使用更新以及运营管控跟踪方式创新等；
5. 团队管理创新包括: 企业创新组织模式设计、创新团队绩效管理制度设计、创新团队激励制度设计和创新人才规划与培养。

经营管理创新流程:

用户模式创新:

创新商业模式三大支撑:

1、技术创新支撑

       对于企业来说，产品与服务创新总是与技术创新相伴相生。技术创新常常能够激发企业人员在产品创新，商业模式创新领域的创新思维和应用。

       对于技术型企业来说，技术创新更多的是为了保持或者拉大与领先对手的技术竞争优势，以及打造具有核心竞争力的产品。而对于服务业来说，技术创新不仅能够优化管理效率，更能够有助于企业的服务流程创新和服务产品创新。影响产品创新的因素很多，其中技术因素尤为重要，成功的技术创新是产品研发和产品创新得以成功的前提和关键。

2、资源创新支撑

       通用咨询国际运用人力资源、资本资源、产业资源、政府资源和社会资源的集成服务体系，整合完善商业创新工具，从而大幅度提高企业经营效率，降低企业成本并整合到更多可利用的资源，使企业突破困境和瓶颈。

外部资源整合：企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强系统性和价值性，并创造出新资源。资源整合是企业竞争力的主要源泉。

内部资源整合：将企业运营所需的重要资源包括信息资源、技术资源、渠道资源、客户资源、人力资源和财务资源等有组织的整合到一起，通过优化资源配置增强企业竞争力，达到整体最优的效果。

3、运营创新支撑

       通用咨询国际运营管理能够系统解决公司的协同管理与控制问题，即对公司整体运营过程中的计划、组织、实施与控制、产品生产及服务创造等密切相关的各项工作进行系统的运营管理，确保一致性和协同性。

通用咨询国际商业模式创新的六种方法:

       商业模式创新为公司、客户和社会创造新的价值，使用全新的商业模式取代陈旧的商业模式。通用咨询国际采用6种商业模式设计方法：客户洞察、创意构思、可视思考的价值、原型制作、故事讲述和情景推测，帮助企业设计更好、更具创意的商业模式。

1、客户洞察

       基于客户洞察，创新商业模式。企业在市场研究上投入了大量的精力，然而在设计产品、服务和商业模式创新上却往往忽略了客户的观点。良好的商业模式设计应该避免这种失误，需要依靠对客户的深入理解，包括环境、日常事务及客户关心的焦点及愿望。

2、创意构思

       绘制一个已经存在的商业模式是一回事，设计一个新的创新商业模式是另一回事。设计新的商业模式需要产生大量商业模式创意，并筛选出最好的创意，这是一个富有创造性的过程。这个收集和筛选的过程就是创意构思。

3、可视思考的价值

       所谓的可视思考，是指使用诸如图形和表格等视觉化工具来构建和讨论问题。商业模式是由各种商业元素及其相互关联的相对复杂概念，需要直观描绘出来才能正确理解这个模式。事实上，通过可视化地描绘商业模式，人们可以把其中的隐形假设转变为明确的信息，这使得商业模式明确而有形，并且讨论和改变起来也更加清晰。

4、原型制作

       原型作为用于达到讨论、调查或者验证概念目标的工具，对于开发创新的全新商业模式来说，原型制作与可视思考一样，可以让概念变得更形象具体，并能促进新创意的探索。

5、故事讲述

       形容一个全新的、未经考验的商业模式就如同只用单薄的文字去描述一幅画作。但是讲一个故事告诉我们这个商业模式是如何创造价值的，就如同用色彩来装饰画布。这样新概念就又变得有形起来，而不再抽象了。

6、情景推测

       在新商业模型的设计和原有模型的创新上，情景推测把抽象的概念变成具体的模型。它的主要作用就是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。

       第一种情景推测描述的是不同客户的背景：客户是如何使用产品和服务的，什么类型的客户在使用它们，客户的顾虑、愿望和目的分别是什么。

       第二种情景推测描述的是新商业模式可能会参与竞争的未来场景。