信息化规划|信息化规划咨询|信息化治理咨询-美国通用咨询-信息化评估咨询|信息化监理咨询|信息化管理咨询

美国通用咨询是注重实效的管理咨询公司,为企业提供信息化规划,信息化规划咨询,信息化治理咨询,信息化评估咨询,信息化监理咨询,信息化管理咨询等咨询服务

企业可能有这样的困惑：

　　“IT可以促进业务和管理的创新。但是，对我来说，IT的支撑点在哪里，IT的蓝图是什么样，IT支撑下的业务和管理与过去有什么不一样?”

　　“公司越来越大，业务复杂多变，不可控因素频生，管理粗放，IT的价值到底体现在哪?又该如何发掘IT的价值点?”

　　“在我们公司/机构，对于信息化的价值、怎么样信息化，各部门、各层次看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以行动。”

　　“我们刚刚经历了一个不愉快的信息化项目，花了很多资金和精力，但系统只获得了局部的应用。有人觉得项目是成功的，有人觉得项目是失败的。”

　　“业务部门总是在提出需求，IT部门总是在救火，吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系，需求与开发建设怎样螺旋式上升，怎样提高IT管理的水平?”

这时，通用咨询为您提供“IT规划及治理”的咨询服务：

结合通用咨询的经验，我们建议从“业务模式——IT应用蓝图——实现路径——资源保障”的思路，明确支撑公司未来业务发展的信息化体系。
通过对企业的战略及业务模式的理解和分析，明确未来的信息化的内容及重点，在企业各层管理者之间达成共识;
设计实现未来信息化蓝图的实现路径，从系统建设及管理提升两个方面分解详细的子项目，并明确各项目之间的关系;
对IT部门进行定位，明确与业务部门的关系，设计IT部门的组织及IT管理的流程，为企业实现成功的信息化提供资源保障。

借助通用咨询的IT规划及治理咨询，可以帮助您实现：

就将什么样的管理怎样进行什么样的信息化，在公司领导、业务部门、IT部门间达成共识;
将管理和IT密切结合起来，使得管理提升和信息化建设成为“一层皮”，“一盘棋”;
认识当前的管理基础和信息化基础，明晰未来信息化建设需求，从而缩短项目决策和实施周期，降低信息化的风险和成本;
理顺管理部门和IT部门的关系，建立有效的IT组织及流程。

通用咨询对IT规划及治理的核心观点：

IT规划是企业信息化高级阶段的必然选择，清晰的规划才有可能有序高效的进行系统建设;
IT规划必须建立在对业务模式的分析基础之上，抓住业务过程的本质，看到信息系统的商业价值;
信息系统的建设一定要与管理提升相结合，不能就系统建系统;
IT规划，既是一些成果，如一些文档，也是一个过程，如富有成效的沟通和碰撞。

您可能有这样的困惑：

　　“公司IT系统投入了大量的资金和人力，系统建设的思路正确吗?系统建设的成果和公司业务发展适应吗?系统建设的未来发展如何开展呢?”

　　“公司业务发展迅猛，IT系统能够继续支撑公司业务的发展吗?IT系统怎样进行持续改进呢?”

　　“在我们公司，对于怎么样搞信息化、信息化项目成功的标志，各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。”

　　“我们刚刚经历了一个不愉快的信息化项目，投入了很多资金和精力，但系统的使用效果并不好，业务部门抱怨连天。IT的价值到底体现在哪?又该如何发掘IT的价值点?”

　　“业务系统和信息系统越来越像两张皮了，业务部门总是投诉信息部门的人无能，信息部门的人总是说抱怨业务部门的人无知，业务系统和信息系统之间的矛盾越来越大。”

　　“业务部门总是在不停地提出需求，IT部门总是在救火，吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系，信息化工作到底应该如何开展?”

这时，通用咨询为您提供“IT评估与持续改进”的专家服务：

　　通用咨询的IT评估与持续改进服务，是通用咨询专家咨询服务的一个组成部分。通用咨询专家提供包括IT项目过程评估、IT项目后评估、IT项目控制和IT项目持续改进四个领域的服务。

　　企业信息化建设是由日常的应用管理和项目建设交替循环进行的，如果将一个建设周期分为项目准备、项目实施、项目验收、应用提升四个阶段，由于每个阶段信息化工作的内容不同，对评估也有不同的要求。应用评估和持续改进是应用提升阶段的必然选择。

　　通用咨询的IT评估与持续改进方法，是体系化、逻辑严密地对企业战略、运营、信息和IT技术进行系统的诊断、创新和设计的方法、工具、案例、专家经验的综合体，将帮助企业进行IT项目的综合评价，理清现状、找出路向、跨越前进;帮助企业架起管理和IT的桥梁，建立业务部门和信息部门之间的和谐关系。将从信息化战略和目标、IT应用规范和标准、信息技术、提升策略和IT治理五个方面对企业提供帮助。

借助通用咨询的IT评估与持续改进专家服务，可以帮助您解答：

IT项目总体目标的实用性、合理性评价
IT项目实施和应用开发的达成度的评价
IT项目应用效果、范围评价
IT实施策略和项目组织评价
IT系统网络设施建设的评价
IT项目成本效益的评价分析
帮助公司建立信息化管理机制，优化标准和量化体系，为持续改进提供保证
总结实施经验，明确改进方向
如何能够调动业务部门的积极性，了解业务部门的真实需求?，如何让业务部门参与并承担责任?
建立业务部门和信息部门之间的和谐关系。

通用咨询 IT评估与持续改进专家认为：

　　环境变化，会促成企业战略和业务策略变化，企业业务策略变化会促进企业管理方式的变化，管理变化必然会对企业信息化提出新的要求。因此对于信息化已有相当应用基础的企业，需要从企业实际和未来发展的角度出发，综合信息技术发展方向，有步骤地开展系统整合，做好信息化建设工作提升改进行动策略。根据通用咨询的专业经验，基于已有的信息化基础进行分析评估，根据企业信息系统的应用基础和技术架构来确定企业信息化工作的基点、重点和难点，是十分必要的

IT评估与持续改进，是信息化建设的必然选择，“评估是为了改进，是为了规划”。
IT评估与持续改进，是要解决企业管理层特别是领导层对信息化的认识的问题，从而避免在信息化的建设过程中反复呼唤“一把手”工程。
IT评估与持续改进，既是一些成果，如一些文档，也是一个过程，如富有成效的沟通和碰撞。

您可能有这样的困惑：

“现在的信息系统工程动辄百万、千万的资金投入，这样的规模无论是对甲方还是乙方来说，面临的压力都是很大的，事事都要谨慎。”

“在大型的项目里，我们面临着环境、组织、决策、流程和技术方面的种种风险，如何控制和化解？”

“对于甲方而言，无论是信息系统的筹划，还是项目评估、设计、施工、验收、人员培训和交付，每一个过程的质量都需要严格把关。”

“项目实施过程中，甲乙双方经常发生各种各样的冲突，影响项目进度，如何处理？”

这时，通用咨询为您提供“IT监理”的专家服务，对甲方负责，居于甲乙双方中协调和推动项目，对项目的进度、效果和预算进行监控。
通用咨询的IT监理采用通用咨询的项目质量管理方法论和其它先进的项目管理方法和工具，从而为用户提供高质量的监理服务。

从而帮助您：

发现并预警问题，推动问题的解决。
保障各项变革顺利进行。
处理好甲乙双方可能发生的矛盾。
对各个阶段工作进行及时的评估总计，帮助甲方有效化解项目风险。

通用咨询的IT监理专家认为：

IT监理，要推进项目内部沟通，促使各方达成共识。
IT监理，要把握好甲方、乙方、监理方三方关系的“度”。
IT监理，要促进甲方项目组和高层沟通，合理控制项目期望值。