通用咨询是注重实效的项目管理咨询公司,为企业提供项目管理咨询,项目进度计划,项目阶段性质量管控,项目预算制定,项目预算管控。
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项目管理咨询

项目管理咨询

项目管理咨询介绍

项目管理专家通过系统的项目管理知识和经验,针对项目管理中的实际问题及所在行业的特点,来解析企业项目管理应用中的各种问题,帮助企业分析项目管理的现状,确定改进方向,并构建新的项目管理体系和实施方法,使客户的项目管理可顺利进行。

项目管理三角形

项目三角形强调的是三方面的这种相互影响的紧密关系。
项目计划的制定过程是一个多次反复的过程,根据各方面的不同要求,不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中,当项目的某一因素发生变更时,往往会直接影响到其他因素,需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响,项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。

项目管理要素

  • 项目审批

  • 项目计划

  • 项目预算

  • 项目质量

  • 项目进度

  • 项目变更

  • 项目协作

  • 项目文档

  • 项目流程

  • 项目验收


项目管控

  • 项目管理量化(表格化、数字化)

通过项目管理量化,项目初期设定指标,将项目过程中状态清晰化,可以将隐藏的质量缺陷、过程存在的风险展现出来。

  • 项目过程考核

在项目实施过程中,阶段性的对项目的进度、质量和成本等方面进行考核,以确保项目按照计划实施。

  • 阶段性例会管控

例会作为管理的核心工具,应该定时、定期、保质保量的召开,才能更好的推动项目。

项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。

PMP认证


PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员)。 自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。该认证通过两种方式对报名申请者进行考核,以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。国家外国专家局培训中心为引进机构,不参加培训事宜。中国区的PMP培训由PMI的REP全球授权机构和国家外国专家局授权的机构来进行培训。

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