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物流管理咨询

物流管理咨询

        通用咨询国际拥有专业咨询及管理经验的物流管理咨询团队,为客户创建及时高效的物流管理体系,提高效率、降低成本、提升客户满意度、优化资源配置和提升供应链协同效应,从而推动企业的可持续发展。

 

通用咨询国际物流管理咨询将为客户提供的服务:

 

 

通用咨询国际物流管理咨询流程:

 

 

  1. 调研诊断
  2. - 企业经营状况

    - 物流管理现状

    - 客户诉求与期望

  3. 分析评估
  4. - 物流运作模式

    - 物流运作绩效

    - 物流运作的问题

  5. 物流定位
  6. - 物流部门战略定位

    - 物流部门目标

    - 阶段性规划

  7. 运营方案
  8. - 运作模式

    - 资源规划

    - 运作流程

    - 管理模式

  9. 方案实施
  10. - 实施关键问题探讨

    - 实施关键步骤

    - 实施支持与配合

 

物流管理体系载体: 管理流程、制度、例会、表单。

物流管理体系基础: 公司战略、经营目标,物流部门职能。

 

通用咨询国际物流管理咨询项目主要成果:

 

  1. 采购物流咨询:基于公司采购战略,以提升采购效率、降低采购成本为目标设计实施最优化的物流模式,制定采购计划、采购实施、采购跟踪、采购运输规划、采购反馈、物流库存管理、仓储规划和采购物流网络规划等全环节的管理方案。
  2. 生产物流咨询:以解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部物流、信息流和资金流的规划与设计,并提供最优的解决方案。
  3. 物流企业物流一体化解决方案:基于物流企业的战略规划,为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理、企业运营和信息化等方面的解决方案。
  4. 物流管理组织与业务流程优化:设计可以支持企业物流战略规划实现的组织体系,优化组织结构,规范组织职能,依据内外部环境和条件的变化情况优化物流业务流程,从而提升物流体系的运行效率。

       详情请拨打电话咨询,我们会发给您更详细的解决方案和资料   022-58196368

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