国内企业进入国际市场经常会遇到的问题：

1. 文化差异：国内企业可能需要适应不同的文化、社会和商业环境，包括语言、礼仪、商业惯例、法律法规等。
2. 市场竞争：国际市场竞争激烈，国内企业可能需要与当地企业竞争，争夺市场份额。
3. 品牌知名度：国内企业的品牌在国际市场上一般没有很高的知名度，需要花费额外的资源和精力来提高品牌知名度。
4. 供应链和物流：国内企业可能需要建立或扩大供应链和物流网络，以确保产品能够及时和有效地送达国际市场。
5. 贸易壁垒和政策：国内企业可能需要了解并适应各种贸易壁垒和政策，如关税、配额、知识产权保护等。
6. 人才和技术：国内企业可能需要招募和培养具有国际视野和经验的人才，以及获取先进的技术和设备来满足国际市场的需求。
7. 财务管理：国内企业需要了解并管理国际金融风险，包括汇率波动、资金流动和税务等问题。
8. 企业战略：国内企业需要制定明确的国际市场战略，包括目标市场、产品定位、销售渠道和市场推广方式等。
9. ……

通用咨询国际-国际业务咨询的定位与优势：

通用咨询国际-国际业务咨询内容

1. 国际市场进入的调研与咨询：

- 新进入国际市场的当地法律法规、当地竞争对手与当地市场分析；

- 通过行业分析对当地市场规模与增长潜力预测；

- 对不同国家的发展前景进行规划，对前景变化进行预测；

- 站在公司国际业务战略角度对当地市场进行规划，对可能的风险进行评估；

- 确认可能进入国际市场的合作伙伴，进行合作伙伴筛选；

- 协助对确定的潜在合作伙伴进行商业调查与研究；

- 规划和协助重要谈判，开展当地政府和行业对话及公关活动；

- 跟踪当地市场的变化、当地法律法规的调整以及竞争对手的反应；

- 制定当地的营销战略与分销策略。协助建设当地项目团队；

- 规划企业长期发展战略，分析新市场和新产品机会。

2. 国际运营管理咨询：

- 国际运营管理体系整体规划和制度体系建设；

- 国际管理分支机构设立和运营机制规划及实施；

- 国际战略联盟伙伴关系规划设计和协助实现；

- 国际营销商情分析管理平台及体系规划；

- 国际营销渠道策略规划和协助实施；

- 国际供应链整合规划和协助实施；

- 国际运营管理人才培养及激励机制的规划和协助实施。

3. 国际投资、合资及并购咨询：

- 战略合作和合资企业构建的规划和协助操作；

- 海外投资和境内外收购兼并的项目初步可行性研究和评估；

- 制定境内外并购战略和协助实施；

- 国际并购前策略和规划；

- 国际资产价值评估策略；

- 国际并购风险管理与控制。

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