财务分析咨询

一、财务分析常见的问题

1. 对外披露的会计信息经过人为的修正，使财务分析可信性失去基础；
2. 财务分析目的不明确，只是计算财务指标，缺乏深入分析，对企业经营管理缺乏实际指导意义；
3. 注重单个指标的分析，未能进行综合性分析；
4. 注重事后分析，缺少事中分析和对财务活动未来发展前景的事前分析；
5. 缺乏同行业间比较，尤其是与竞争对手/标杆企业之间的比较，难以判断自身在行业中的相对位置；
6. 忽视了企业在不同发展阶段，应当采用不同的评价指标体系。

二、财务分析的核心思想与主要内容
财务分析以会计报告及其他相关信息为依据，运用相应分析技术和方法，针对企业过去/现在有关筹资活动/投资活动/经营活动中企业有关偿债能力/盈利能力/营运能力状况等进行分析与评价。
财务分析必须要有明确的目的，根据分析目的设定分析指标与分析方法，为企业的经营者/管理者/投资者等了解企业过去经营成果、评价企业经营管理现状、预测企业未来发展趋势。
三、通用咨询对财务分析的理解
帮助企业建立事前、事中、事后的财务分析体系，根据财务分析要达到的目的确定分析对象，设定分析指标，选择适合的分析方法，使经营者/管理者能够快速的了解公司现有财务状况，公司获利能力，资产管理能力，预测公司未来的发展趋势。
财务分析结果能够为相关决策提供准确的信息或依据，为企业的运营提供数据支持与方向指导。

经营分析是经营者与管理者尤为关注的财务分析内容，分析公司整体经营状况时，可以从产品别和客户别两个方向入手，分析给公司带来收益较高的产品，以及对公司收入/利润较大的客户，为企业制定各项策略提供依据，优化产品结构与客户结构，持续提升企业竞争力。

在分析企业的整体经营状况时，还可以从净资产回报率分不同层级向下层层分解。关注多项指标，对企业进行综合性分析，全面了解企业存在的问题，寻找问题背后深层次的原因。

在考虑指标之间的相互影响以及与同业之间的差距的基础上，根据财务分析的结果制定改善策略与方案，保障企业战略与经营计划的有效落地，实现企业运营管理与财务结果的持续改善。

四、咨询预期

1. 提高对财务分析的重视程度， 建立科学的财务分析体制，帮助企业提升财务人员的素质，发挥财务分析在企业管理中的作用；
2. 注重财务分析的系统性，综合性，建立年度分析/日常分析/专题分析相结合的财务分析体系；
3. 事前/事中/事后分析相结合——评价过去的营运业绩，衡量当前的财务状况，预测未来发展趋势；
4. 加强事前的预测分析，为管理者提供相关决策依据；
5. 深入实际调查研究，结合企业实际，提交对企业运营有切实可行的有指导意义的财务分析报告。