通用咨询国际为客户建立财务分析体系，系统的财务分析可以帮助客户评估公司的经营效益，通过对公司的各项支出和收入进行比较分析，可以找出公司在经营管理方面存在的问题和改进的空间，同时通过对公司财务数据的分析，可以发现具有潜力的盈利机会，使公司的效益最大化。财务分析的咨询费可以与为客户带来的经营收益相挂钩。

财务分析的常见问题

1. 企业财务信息及数据存在人为修正，使财务分析可信性失去基础；
2. 财务分析目的不明确，只是计算财务指标，缺乏有效分析，缺乏实际指导意义；
3. 只进行单一指标的分析，未能进行综合性分析；
4. 只有事后分析，缺少事中和事前分析；
5. 缺乏同行业的标杆对比分析，难以判断自身在行业中的位置；
6. 忽视了企业在不同发展阶段，应当采用不同的评价指标体系；
7. ……

财务分析的核心思想与主要内容：

        财务分析的核心思想是了解企业的财务状况，发现企业的财务风险和经营问题，为决策提供依据。主要内容如下：

1. 偿债能力分析：包括对企业资产的结构、所有者权益对债务资金的利用程度、制定企业筹资策略等进行分析；
2. 营运能力分析：包括对企业资产的分布情况和周转使用情况、企业未来的资金需求等进行测算和分析；
3. 盈利能力分析：包括对企业利润目标的完成情况、不同年度盈利水平的变动情况和预测企业盈利前景等进行分析；
4. 综合评价和预测：包括对企业的总体财务实力进行评估，分析各项财务活动的相互联系和协调情况，揭示企业财务活动方面的优势和薄弱环节，并为企业未来的经营状况进行预测。

通用咨询国际对财务分析的理解：

        帮助企业建立事前、事中和事后的财务分析体系，根据财务分析要达到的目的确定分析对象，设定分析指标，选择适合的分析方法，使经营者能够快速的了解公司现有财务状况，公司获利能力，资产管理能力，预测公司未来的发展趋势。

        财务分析结果能够为相关决策提供准确的信息或依据，为企业的运营提供数据支持与方向指导。

        经营分析是企业经营者尤为关注的财务分析内容，分析整体经营状况时，可以从产品别和客户别两个方向入手，分析给企业带来收益较高的产品和客户，为企业制定各项策略提供依据，优化产品与客户结构，持续提升企业盈利能力。

        在分析企业的整体经营状况时，还可以从净资产回报率分不同层级向下层层分解。关注多项指标，对企业进行综合性分析，全面了解企业存在的问题，寻找问题背后深层次的原因。

        根据财务分析的结果制定改善策略与方案，保障企业战略与经营计划的有效落地，实现企业运营管理与财务结果的持续改善。

财务分析的咨询预期:

1. 提高对财务分析的重视程度， 建立科学的财务分析体系，帮助企业提升财务人员的素质，提高财务分析在企业管理中发挥的作用；
2. 注重财务分析的系统性和综合性，建立年度分析/日常分析/专题分析相结合的财务分析体系；
3. 事前、事中和事后分析相结合逐一评价过去的营运业绩，衡量当前的财务状况，预测未来发展趋势；
4. 加强事前的预测分析，为经营者提供运营决策依据；
5. 深入实际调查研究，结合企业实际，提交对企业运营有切实可行和指导意义的财务分析报告。

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