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财务分析咨询

财务分析咨询

一、财务分析常见的问题

  1. 对外披露的会计信息经过人为的修正,使财务分析可信性失去基础;
  2. 财务分析目的不明确,只是计算财务指标,缺乏深入分析,对企业经营管理缺乏实际指导意义;
  3. 注重单个指标的分析,未能进行综合性分析;
  4. 注重事后分析,缺少事中分析和对财务活动未来发展前景的事前分析;
  5. 缺乏同行业间比较,尤其是与竞争对手/标杆企业之间的比较,难以判断自身在行业中的相对位置;
  6. 忽视了企业在不同发展阶段,应当采用不同的评价指标体系。

二、财务分析的核心思想与主要内容
财务分析以会计报告及其他相关信息为依据,运用相应分析技术和方法,针对企业过去/现在有关筹资活动/投资活动/经营活动中企业有关偿债能力/盈利能力/营运能力状况等进行分析与评价。
财务分析必须要有明确的目的,根据分析目的设定分析指标与分析方法,为企业的经营者/管理者/投资者等了解企业过去经营成果、评价企业经营管理现状、预测企业未来发展趋势。
三、通用咨询对财务分析的理解
帮助企业建立事前、事中、事后的财务分析体系,根据财务分析要达到的目的确定分析对象,设定分析指标,选择适合的分析方法,使经营者/管理者能够快速的了解公司现有财务状况,公司获利能力,资产管理能力,预测公司未来的发展趋势。
财务分析结果能够为相关决策提供准确的信息或依据,为企业的运营提供数据支持与方向指导。

经营分析是经营者与管理者尤为关注的财务分析内容,分析公司整体经营状况时,可以从产品别和客户别两个方向入手,分析给公司带来收益较高的产品,以及对公司收入/利润较大的客户,为企业制定各项策略提供依据,优化产品结构与客户结构,持续提升企业竞争力。

在分析企业的整体经营状况时,还可以从净资产回报率分不同层级向下层层分解。关注多项指标,对企业进行综合性分析,全面了解企业存在的问题,寻找问题背后深层次的原因。

在考虑指标之间的相互影响以及与同业之间的差距的基础上,根据财务分析的结果制定改善策略与方案,保障企业战略与经营计划的有效落地,实现企业运营管理与财务结果的持续改善。

四、咨询预期

  1. 提高对财务分析的重视程度, 建立科学的财务分析体制,帮助企业提升财务人员的素质,发挥财务分析在企业管理中的作用;
  2. 注重财务分析的系统性,综合性,建立年度分析/日常分析/专题分析相结合的财务分析体系;
  3. 事前/事中/事后分析相结合——评价过去的营运业绩,衡量当前的财务状况,预测未来发展趋势;
  4. 加强事前的预测分析,为管理者提供相关决策依据;
  5. 深入实际调查研究,结合企业实际,提交对企业运营有切实可行的有指导意义的财务分析报告。

 

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