企业的发展战略是企业的灵魂，也是企业想要发展的重要手段，市场宏观环境的不断改变，让企业面对了无数挑战，所以发展战略至关重要。发展战略的关键在于选择不做什么，并不
现今经济形势多变，企业目标和战略的制定，至关重要。有一个比喻就是把目标和战略比作两个螺丝，必须调整位置同时拧进去，否则一个拧进去了，另一个就宁不进去了。为什么这
企业绩效管理在企业中存在两面性，虽然有约束人和评价人的那一面，但是更多的却是带给企业的好处，帮助企业激励引导员工，但是目前很多的企业还只是拘泥于形式，从没有从实
人力资源管理体系是要求企业管理使用和控制监测以及维护开发人力资源，构建一个企业战略目标体系，一起来为企业创造协同价值，确立一个企业人才管理资源体系需要从多方面下
某著名经济学家说过“创造就是生产力”，其中大多数的创新都是未经计划的，而且会出现在没有料想到的地方。创新还有另一种表现，就是通过改进某些方面，从而给企业带来收益
目前在企业当中大多数出现的情况是虽然不能清楚的制定一个企业发展战略，但是对于自己所处的发展阶段很清楚，这样就必须结合企业中具体的条件来完成战略性人力资源管理的规
在标杆管理中设置标杆一定要找最优秀的的企业，在每个环节上提升能力，就能提高企业的竞争力。一个企业的格局总会不断地变化，竞争的环境也不断的改变，市场的环境也是千变
制定战略计划对企业非常重要，但是执行好战略计划更为重要，但是本身执行战略规划就有其操作的困难性，由于计划制定之前是没有实践经验的，所以制定的计划都是根据一些管理
第一，企业的生存空间的不确定性，导致企业的经营终结。企业的生存空间不确定性，就是在一定时期内某一企业生存在一个不确定的空间内。一个企业要不断的拓展生存空间，有可
企业战略性人力资源管理理念是依据人力资源价值观和人力资源管理观念以及原则形成的一种管理理念。企业人力资源价值观是观察企业与员工之间是一种什么样的合作关系，就像有
