现今经济形势多变，企业目标和战略的制定，至关重要。有一个比喻就是把目标和战略比作两个螺丝，必须调整位置同时拧进去，否则一个拧进去了，另一个就宁不进去了。为什么这么说呢，举个例子，某公司制定的战略计划是三年销售翻番，但是有与大行业的整体调整，并不足以完成这个指标，，只能靠收购，多元化等等的战略选项了，最后选择了很多新的业务，最后的结果差强人意。
其实战略管理存在两大难题。一、是目标的制定，直接影响了战略的选择，因为目标的实现需要战略，一旦目标这个大方向错误了，及时战略规划再好，也没有意义。很多企业，战略计划相当优秀，但是目标差强人意，这样并不能齐头并进。二、战略的周期制定，很多企业比较推崇长期规划，觉得目标长远一点，才能有个长远发展，殊不知外部市场环境的大局变化，经常变化的比企业预想中的要快很多。就像金融危机，谁也没想到，也不知道会产生致命的影响。
“拧螺丝法”就能解决上述两大问题，意思是说将战略和目标看做互为一体相辅相成的，不能顶死目标再去考虑战略。如果战略指定的时候，发现目标偏移了，那就可是修正目标。而且所谓拧螺丝就意味着这是一个周期，这样一小步一小步的制定目标和战略，能随时调整，也更加容易完成。
就现在的市场发展来看，这种拧螺丝法十分适合企业的发展。在不利的情况下，企业切记不可照搬来的经验，要具体事件具体分析，如果不能有效控制长远计划，那么就根据目前的市场环境，做战略决策，制定短期目标，这有这样才恩能够使企业周转速度快，在不用的大环境下应运而生。
企业 目标 计划
