目前在企业当中大多数出现的情况是虽然不能清楚的制定一个企业发展战略，但是对于自己所处的发展阶段很清楚，这样就必须结合企业中具体的条件来完成战略性人力资源管理的规划，企业一般都分为八个发展阶段：
1. 人力资源是企业的核心资源，人才是企业运作的主体，并且人力资源管理是行政管理职能的从属性职能，而多是以劳动量来衡量报偿依据的阶段被称为创业生存阶段。
2. 人才化管理是人力资源管理的理念，而不同的人所能达到的个人价值也不同，人力资源这时候会在其中充当协调服务的角色，这是拓展规模阶段的发展特点。
3. 当人力资源渐渐发展成人性化管理，注重员工自身的价值和开发成本比例成正比的时候就体现了人力资源管理的开发合作特点，这是在调整和外部拓展阶段形成的管理理念。
4. 人力资源管理开始注重员工个人发展和为其投入的资产耗费多少，人成为运行业务合作的主要伙伴，企业这时候就向多元化发展，它的主要职能是在注重对个人发展和投资的基础上组织决策和执行战略。
5. 这一阶段开始注重人才的管理，认识到这一直是企业经营的主体，开始大力的经营开发人才并开始传递这种理念和职能，在生产产品的同时开发人才资源，这是企业帝国主义的整合防御发展阶段。
6. 人力资源的经营开发上升为最重要发展的事业，人才已经确定为实现企业战略发展的重要需求，人的才能开始被充分的发挥出来，也把战略性人力资源管理提升为一个重要的战略规划，这其实也是企业帝国主义阶段完善的过程。
综上所述，要想实现战略性人力资源管理的发展就必须结合以往的发展过程进行改革，确保企业有足够的竞争优势。
人力资源 战略 发展
