当前我国的企业实施发展战略仍然有很多不足的地方，因为现在很多的国内企业只是一味的吸取国外先进的人才力量，企图通过丰富人才制定企业发展战略，但是目前的问题是管理层认为只要制定出一个好的战略方案和咨询报告就能制定发展战略，这样容易造成过分的信任咨询团队，不能从实际情况出发的去思考企业真实存在的问题，也容易造成当战略方案一致通过时却无法落实到实际行动上。这样难以实现战略目标。
另外还有一点事虽然企业战略的制定已经在中国企业中迅速的发展，得到了很好的改善，但是还是一味盲从的只是讲究战略的制定，而不真正的从企业发展的整体性和局限性以及根本性考虑问题，即使制定了完整的战略计划和战略目标以及企业发展的方向，还是需要通过实施战略措施来保证计划的顺利完成，完成资源利益的重新分配，处理好这个问题才能够保障企业战略的实施。
中国企业现在的竞争形势是以发展为导向的，越来越多的被跨国并购，不能只是一味的制定计划，还要全面的应用于实践，才能获得良好的市场竞争力。
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