常常出现一种现象,就是一个企业的创新,被媒体大肆的宣传,追捧,似乎觉得这是一个重大事件,一个出色的成绩。其实从标杆管理的角度来说,这种现象很无知,因为在企业的管理中创新是必须的而且是非常日常的行为,创新要时时刻刻渗透到企业的每一项工作中去。如果一个企业觉得创新很困难,那么只能说他们并不具有标杆的思维,需要汲取企业标杆管理文化了。
创新的定义有很多种,简单来说就是“创造新的”在标杆管理中解释为一个改善的过程。并没有强制要求企业从头开始创新,这样会花费过多的精力,浪费资金,其实你只找对照着标杆企业,加以改造,就是一种创新,也能满足企业的实际发展需要,这种标杆管理让企业的创新变得简单。
    国内的五百强很多的企业都推崇同行对标,这就足以说明这些企业的管理者已经认识到了对标管理的作用,创新是企业可持续发展的必要条件。多数企业只是懂得对标管理的理论知识,但是在实际运用上还是需要改进的。企业应该领悟对标管理的真谛,将对标管理用到实处,促进企业发展
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