误区一：盲目选择大企业，觉得企业越大越好。其实并不是所有的大企业都适合作为标杆，善于筛选。
误区二：选择概念性的公司，也就是一些高新技术的企业。往往这种越是这种企业，越是对企业管理水平的要求不高，因为其拥有高新技术。
误区三：选择国外的知名企业。觉得外企总是强于本国的企业，这也是非常错误的想法，首先来说外企不一定比本国的企业强，而且外国企业的管理方法并不完全适用于本国的企业。要善于“去其糟粕取其精”
误区四：只选择同行来学习。这种选择标杆的方法未尝不可，但是不要把自己捐献在这个框架中，有时候越是寻找跨行业的标杆越是能够有突破性的发展。
误区五：生搬硬套，照搬制度。毫无改动的将标杆企业的一系列的管理制度方法，直接运用到自己的企业中，要知道标杆学习并不是模仿，不是模仿的越像越好。而是通过学习企业的管理精髓，进行自主创新。
误区六：标杆学习是管理者的事，不用考虑员工。其实在标杆学习中不单单要学习策略，重点在于执行，显而易见执行要靠员工，员工才是最终的执行者，所以要依据企业员工的接受程度，是否能够达成目标，有无抵触情绪等等，这些都是阻碍对标管理活动执行的绊脚石。
误区七：标杆学习一定是立竿见影的效果。标杆管理这是一个长期的管理活动，应该是持续不断地。企业的管理者总是想在一个时段突击学习达到目标。实际上所有的学习都是一个积累的过程，只有不断地进行对标管理，企业才恩能够长期发展。
标杆 误区
