企业中其实一直都不乏优秀的战略规划，但是即使制定了优秀的战略计划也容易在受到外界迷惑时无法有效的执行好这个战略计划，因此有效地执行战略计划并且顺着既定的轨道进行，才能够在企业市场战略竞争中脱颖而出。
一个企业的好坏不仅要看这个企业制定的战术如何，更要看它遵循制定的战略计划如何有效地执行，不要只把精力放在工作内容如何量化和评估考评绩效上，更多的应该把精力放在战略的执行力上，我们无法判断这个战略的改革或是调整是否能够符合企业发展，只有通过实践证明，通过战略执行来确定战略计划的可实施性。中国普遍存在的现象是决定实施经营战略时都是由企业主决定，企业需要改善的是在制定了考核指标后应该对员工甚至是企业主考察战略执行力，不能只是由企业主一味的做决定，企业管理经营战略就要通过考核员工执行力或是企业主自考自己的执行力后才能有效的执行。
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