企业实行人力资源整合分为三个层次。首先在企业人力资源整合时会实行市场价格交易，但这种交易会形成一种使交易成本增高并且买家容易吃亏的现象出现，当出现低买高卖的现象时容易增加交易成本，形成老板和员工关系的对立。还有一些员工在工作过程中计较工作与工资的比例关系，计算成本的进行工作，这样就容易造成员工无法帮助企业发展，企业也不认同员工的情况出现，对双方都不利。
最后一点就是对于那些重视自身能力发展的员工无法及时的在企业中得到价值肯定，会跳槽向别的企业发展。这就从薪酬能动态说明了员工能力要素的持续变化性，这是根据员工素质的持续变化产生的变化，所以在这一层次就仅仅适合能力素质变化不大的员工。
其次，作为企业创造价值的主要资源，人力资源作为企业的核心资源和资金都变得很重要，只要分配好了根据人力资源认同度所确定的比例，这样没有了一个衡量标准也就能进一步发展。人力资源和企业不是分开来的，他们是相辅相成、共同依存的，因此员工必须和企业拧成一股绳，融入到其中，才可以帮助企业茁壮成长。每个企业要想保护好自己的人才资源，必须构建一个让员工可以适应的合作体系来留住优秀的人才。
最后一点，只有当企业与员工有了共同的理想和目标才可以共同发展共同进步，利益分配还要合理，除了素质变化不大的员工，很多优秀的人才之所以选择这个企业是因为他们和企业有着共同的目标和方向。这样能够让企业焕发勃勃生机，形成一个有生命力的团队。
这样分层次的进行资源整合才能建立起一个完整的人力资源合作体系，保障员工能力的发展，保障企业拥有强大的市场竞争力。
人力资源 发展
