大力开展对标管理活动，不断创新，增强竞争力，企业才能可持续发展。主要的做法如下：
第一， 科学选择标杆，力求全新突破。首先就是寻找企业自身的不足，以及想要核心发展的地方，然后在业内也可以跨越行业的界限，选择一个或几个优秀的企业作为标杆，这个企业一定要适合自身企业的学习，然后找寻差距。随后制定目标，确定赶超时间，最后通过对标管理进行管理工作，紧抓落实，促进各项指标的完成优化。当然也不能仅仅局限于学习和模仿，也要创新，寻找一条适合自己企业发展的道路。
第二， 选择对标内容，提高企业竞争力。企业要以有先进管理经验的企业作为标杆，对标企业生产管理，大力推行精益管理，同时不断地摸索前行，完善企业管理，形成一个适合企业发展的对标管理模式，不断的提高管理水平，通过对标管理，健全企业管理活动，维持企业稳步发展，并有更好的突破。而且将对标管理作为企业管理的一部分，持续发展下去。
对标 发展
