动态能力是实现内外资源的整合，战略性人力资源是通过内外部的协调实现企业战略目标的。在动态环境下实现战略性人力资源管理首先需要通过内部环境和外部环境相结合，通过制
企业进行战略人力资源管理，是通过对人力资源进行有效的管理和开发制定一系列战略计划，从而实现企业组织制定的目标，制定战略人力资源管理也是一种核心任务，制
企业要想优化内部控环境，最先需要做的就是建立一个科学有效的人力资源政策。因为科学有效的人力资源政策能够保证内部控制环境顺利的运作，不让其失衡。人力资源的高效性是
人力资源影响内部控制环境可以通过很多方面，比如员工的薪酬奖励，岗位轮换，掌握重要商业机密的员工离岗限制性规定等。企业要想对员工进行工作上的奖励就必须先进行绩效的
人力资源对内部控制环境的影响通过很多方面来体现，包含员工的聘用、员工的辞退、员工的培训，薪酬奖励，轮岗制度，知道重要商业机密的员工离岗限制性规定都对内部控制环境
影响人力资源成本控制有四个方面，下面一一分析。第一， &nbs
目前我国企业对人力资源成本的控制情况大致分为缺乏人力资源的合理规划、人才消费过高、使用人才现象不合理等情况，这些都是我国企业人力资源成本控制的问题所在，应及时的
人力资源是企业的核心资源，人力资源成本更是人力资源部门进行工作的必要条件，所以分析人力资源成本的构成对于企业人力资源部门进行工作至关重要。所谓人力资源成本，就是
柔性管理制度是以以人为本的本质进行的管理制度，它有四个特点，即内在驱动性、影响持久性、激励有效性和快速适应性四个方面。其中体现柔性管理制度的最大特点就是内在驱动
柔性管理制度是以以人为本为核心提出的管理理念，通过实行柔性管理制度，能够在充分体现以人为本的本质之余帮助企业发展。柔性管理制度突出了以人为本的观念，实行柔性管理
