人力资源的绿色管理就像环境的绿化一样，绿化环境是为了使人与自然之间的关系变得和谐，利用这个理念建立起来的绿色管理理念是一种新的企业管理理念，也是一种企业管理的趋势，这种管理模式是在不摒弃旧的企业经营管理思想之下建立起的一种新的管理模式，企业要相应的制定好绿色管理战略方针政策来支持和配合这种绿色管理理念，完善绿色价值的好处是配合企业以新的战略措施管理人力资源，为企业带来超越别的企业的竞争优势，人力资源管理的绿色化是通过招聘优秀人才、培育优秀人才、合理的运用不同的人才、留住需要的人才这四个方面而形成的。
首先企业的人力资源部门在选择人才方面，招聘人要在清楚了企业的核心方针政策以及环境政策以及企业环境法律知识的基础上对应聘人一一问答，选择出对问题回答最为满意的员工，并且还要考察应聘人对我公司的了解情况以及到我公司要以一个什么样的态度工作，优先积极工作态度的应聘人，公司在宣传招聘启示的时候也要多宣传公司绿色的管理制度以及 绿色环保政策，帮助吸引优秀的员工。
公司在招聘了一些优秀的人才之后需要通过对其进行培训教育来帮助员工以最快的速度掌握公司的基本情况和工作任务以及企业的战略目标，通过不间断的培训提高员工的专业技能知识帮助企业发展，还要不时的培训一些环保知识，让员工了解企业应该和环保工作相结合进行，为他们展示我公司的环保业绩，让大家都积极地投身到环保工作中去。
公司在用人这一方面应当利用量才录用，丰富化工作，多劳多得，优质优价的原则用人，多用对环保意识强烈并为公司创造业绩的员工，少用不能配合实施绿色战略的员工，为了确保绿色战略的实施，应当把绿色环保工作纳入绩效评价的范围内，多使用绿色的环保技术，避免过多的环境污染和浪费，保障人力资源的绿色管理制度持续的发展。
企业要适当的增加工资报酬，经常和员工交流沟通满足他们心理上的需求来挽留人才，对为企业绿色管理工作作出贡献的员工予以奖励，采取激励、多提倡、多表扬的方法留住员工，保障企业的绿色战略继续发展。
人力资源管理的绿色化需要在保障这几方面的情况下达成。
人力资源 管理 绿色
