现在很多的企业都面临着生产效率低下以及资金供给不足的现状，所以企业在开发人力资源的过程中就需要在提高员工专业技能的同时还要做到提高企业员工的身心、道德等多方面的
要想使以人为本的管理理念得到充分的运用就必须做到与时俱进的结合管理方法总结出一套管理模式。首先就是要进行管理体制的改革和创新，人才资源作为企业的重要资源决定了企
企业现在都在实行以人为本的管理理念，到底有什么实际意义呢。在这个知识经济迅速发展的时代，企业管理已经逐步从传统的单纯的追求物质利益转向更加注重精神层面的作用，而
一方面是企业的外部环境，现在的市场出现了两大趋势：一时国际化，而是网络化。这两大趋势带来了不小的影响，这样一来首先是企业的市场竞争力越来越大，要不断的提高自身的
标杆法是指用企业的现有业绩和之前的最佳业绩做对比，为了不断地改善企业的经营方法，提高业绩。目的是找寻差距，需找不同的改进方法。这其中所说的最佳业绩是指内部标杆，
对于企业来说人才资源是企业的核心资源，只有挖掘大量的人力资源才能为帮助企业尽快提升科学技术水平，实现企业发展。目前以人力资源作为企业的核心资源已经成了必然趋势，
沟通这个词我们并不陌生，每时每刻都在沟通，但是我们只是善于利用沟通技巧，并不能够进行有效的沟通。在实际工作中，就是因为沟通环节的障碍而无法发挥其作用。所以说进行
一个优秀的中国式的管理模式一定要满足一下四点：一、
欧债危机虽然对中国的企业直接冲击不大，但是间接影响还是明显的，欧债危机主要是通过贸易，金融和非接触性传导这三个途径影响中国经济的。看看中国是如何应对欧债危机的。
一个团队想要有所作为，就要从始至终保持气势。最为管理者一定要确保整个团队的气势，那么如何保持团队的气势呢，其实知道只要把握以下原则就可以了。第一、把握团队的温度
