一方面是企业的外部环境，现在的市场出现了两大趋势：一时国际化，而是网络化。这两大趋势带来了不小的影响，这样一来首先是企业的市场竞争力越来越大，要不断的提高自身的管理水平，才能已很多国际化大企业竞争，抢占市场。其次由于互联网的发达，导致了信息的快速传播，企业要加大管控能力，创造出更有效的管理机制还应对各方面的问题，最后就是市场需修的改变，主流市场已经变得个性化，多样化，消费者的购买习惯和品牌的认知力多来源于互联网，企业应该根据这些变化在管理模式上作出调整。
另一方面，是企业内部的发展，中国的大型企业涌现，由于这些企业的体系结构复杂，组织规模庞大，而且还在不断地过大，想要拓展海外市场，这样就面临着不少由于地域法规和文化的不同，而造成的许多问题，只是单纯的照搬国外的先进管理模式已经不能解决问题了，这必须要求企业顺应发展创造出适合中国企业的管理模式。
最后一方面是，中国还没有一个非常常熟的管理模式。还在不断探索中，不断发展不断完善，中国也该拥有一套适合本国国庆的管理模式，共更多的国家的管理者所借鉴。
企业管理 模式 背景
