标杆法是指用企业的现有业绩和之前的最佳业绩做对比，为了不断地改善企业的经营方法，提高业绩。目的是找寻差距，需找不同的改进方法。这其中所说的最佳业绩是指内部标杆，竞争对手标杆和通用标杆这三大类。一般会找竞争者进行比较，这样的标杆分析是最有利的，其实就是对竞争对手进行分析比较。
利用标杆法对竞争对手进行分析。首先要找到企业的竞争对手，其次是要明确其采用的竞争战略。因为这决定了企业对成本的控制。采用成本战略的企业是以各种手段来降低成本，而采用差异化战略的企业则是以差异化为手段，提高市场竞争力的。所以成本标杆分析应该找寻相同战略的竞争对手进行分析最有效果。最后是要分析竞争对手的价值链，与本企业进行比较。
标杆分析在成本控制中具有多重作用。有利于企业进行分析优势和劣势，找准竞争对手的成功要点，并通过各种分析后，了解企业自身存在的威胁；可以让企业明确需要改进的地方，并采取相应的措施；标杆分析提供了一个新基础，为业绩的计量，这样才能使业绩的计量起到指向作用。
战略 成本管理 分析方法 标杆分析法
