第一、时间。一个企业的文化是长期积累的过程，世界上有很多有几百年历史的企业，在历史的长河中不断变迁改革积累了许多优良的品质，这样的企业有着自己的价值观世界观，要
误区一：战略就是目标。其实战略并不是企业的目标，而是一种方法，是实现企业目标的一个手段，如果一个企业说在几年之内销售业绩达到几个亿，这并不是战略，而是目标。误区
一、 有独特的价值诉求。独特的优势能力就是指别人没有
企业的发展战略是企业的灵魂，也是企业想要发展的重要手段，市场宏观环境的不断改变，让企业面对了无数挑战，所以发展战略至关重要。发展战略的关键在于选择不做什么，并不
现今经济形势多变，企业目标和战略的制定，至关重要。有一个比喻就是把目标和战略比作两个螺丝，必须调整位置同时拧进去，否则一个拧进去了，另一个就宁不进去了。为什么这
企业绩效管理在企业中存在两面性，虽然有约束人和评价人的那一面，但是更多的却是带给企业的好处，帮助企业激励引导员工，但是目前很多的企业还只是拘泥于形式，从没有从实
人力资源管理体系是要求企业管理使用和控制监测以及维护开发人力资源，构建一个企业战略目标体系，一起来为企业创造协同价值，确立一个企业人才管理资源体系需要从多方面下
某著名经济学家说过“创造就是生产力”，其中大多数的创新都是未经计划的，而且会出现在没有料想到的地方。创新还有另一种表现，就是通过改进某些方面，从而给企业带来收益
目前在企业当中大多数出现的情况是虽然不能清楚的制定一个企业发展战略，但是对于自己所处的发展阶段很清楚，这样就必须结合企业中具体的条件来完成战略性人力资源管理的规
在标杆管理中设置标杆一定要找最优秀的的企业，在每个环节上提升能力，就能提高企业的竞争力。一个企业的格局总会不断地变化，竞争的环境也不断的改变，市场的环境也是千变
