一、 有独特的价值诉求。独特的优势能力就是指别人没有的我有，别人有的我有更特别之处。一个拥有独特优势的企业，并不需要用降价等自毁利益的手段于其他企业竞争，
二、 要有为客户精心设计的价值链。用价值链掌控环节，降低企业的风险，放弃不利于控制的利润。一个企业在制定发展战略的时候，要善于选择风险低，利润大的。
三、 切合企业的自身情况。一个企业制定发展战略，要充分了解自己的优劣势，不要追求不和实际的创新，或者不适合企业的高定位。要知道适合的才是最好的，不要好高骛远，这样做的结果会事倍功半的。
四、 敢于取舍。不要瞻前顾后，想什么都想要保留，要明确什么事不该做，要学会取舍，不要被多元化的概念所蒙蔽，其实有时候专业化的道路更能快速发展。
五、 价值链上的所有活动都是相匹配的。如果能够做到这样，即便是竞争对手来仿照复制，只是单纯的一个环节也不做到。这样一来这个发展战略就不需要保密，可以把保密工作放到策略上。
六、 战略要有连续性。一个战略的实施起来，需要制定一个周期进行监督、调整。不断地改进，研究，这样在一次次的实践过程中才能找到一个更科学适宜的管理方式。
企业 发展战略
