当前我国的企业实施发展战略仍然有很多不足的地方，因为现在很多的国内企业只是一味的吸取国外先进的人才力量，企图通过丰富人才制定企业发展战略，但是目前的问题是管理层
误区一：盲目选择大企业，觉得企业越大越好。其实并不是所有的大企业都适合作为标杆，善于筛选。误区二：选择概念性的公司，也就是一些高新技术的企业。往往这种越是这种企
常常出现一种现象，就是一个企业的创新，被媒体大肆的宣传，追捧，似乎觉得这是一个重大事件，一个出色的成绩。其实从标杆管理的角度来说，这种现象很无知，因为在企业的管
HR战略是在做好内外环境分析之后确定了自己企业的发展方向和目标并分析自己企业所能够具备的能力分配人力，进行完善的战略计划之后，开始照着战略目标实现的战略。这是一
在我国中小型企业融资很困难，一个优秀的投资项目，银行也不可能给予全力的支持，相同的情况和条件下，往往大企业会优先得到贷款的机会，所以借款技巧在中小型企业中显得尤
制定一个企业战略计划对于企业的发展起着关键性的作用。制定一个详细的战略实施计划能够使企业战略目标更快更好地实现，制定好计划还需要尽快的落实计划，使企业战略顺利的
税款是根据法定税率和企业的应税收益的金额来计算的，与实际取得的现金流入量无关。根据这种情况来说，公司的纳税行为，只要体现在账面概念的应税收益，所以公司必须依法动
企业管理的核心就是风险管理，而风险管理中最重要的是财务风险管理，企业的财务危机其实就是企业的业务不断增加，伴随着先进的短缺，很多企业会有一个疑问，为什么企业的发
在企业战略规划过程中人力资源管理在其中充当非常重要的作用，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考评、激励、员工的内部管理、薪酬和福利、人力资源保护、人力资源管理诊
财务在一个企业中占有很中心的位置，但是财务并不能取代其他部分，比如财务不能取代生产经营，但是可以提高企业的价值，首先明确财务管理的重要性，还要加快财务管理工作的
