在企业战略规划过程中人力资源管理在其中充当非常重要的作用，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考评、激励、员工的内部管理、薪酬和福利、人力资源保护、人力资源管理诊断这九大方面。如何分配好他们各自的角色呢。
1. 人力资源规划帮助企业不仅提供了足够的人力，而且还防止人力过多为企业造成不必要的负担，达到供需平衡，保证企业的顺利运营。在这过程中需要拟定一个完整合理的规划书来明确指出员工的各项工作安排，让每个员工都能够发挥出自己最大的价值，提高企业的运营效益。
2. 企业竞争的核心是人才，优秀的人才能够帮助企业获得最高的企业效益，所以在招聘的过程中就要想办法运用最快最省成本的方式找到属于自己需要的人才，帮助企业提高生产效率，降低生产成本，
3. 员工进入企业需要进行各项工作的培训，不仅要培训专业知识，还要培养职业素质，这样才能提高员工的工作效率，保障工作质量。还要做到培养一些稀有人才，这样才能够获得竞争的优势。
4. 对于不同员工的绩效考评成绩制定相应的应对方案，例如针对绩效考评成绩低的员工应该及时的制定改进措施，帮助其提高自身水平和工作业绩。而对于绩效考评成绩高的员工也应予以奖励或是晋升，让员工有一种自愿为企业奋斗的荣誉感，并且愿意投入更多的精力帮助企业进步。
5. 员工在工作过程中都会有一些或好或坏的情绪出现，当出现消极的工作情绪就会严重影响工作绩效，因此管理者应给与一些激励来鼓舞员工的士气，这不仅需要物质方面上的，更需要一些精神方面上的，通过激励调动员工工作的积极性，提高企业效益。
6. 合理的对员工进行管理，充分发挥出员工的优点发掘潜藏的能力，避免缺点，才能帮助企业组织运用好人力，帮助企业提高工作业绩和市场竞争力。
7. 高额的薪酬和福利可以吸引到大量的优秀人才资源，提高企业竞争水平，但要是劳动成本过高的话，也需要降低一些薪酬福利成本。
8. 人力资源需要在生产和开发以及配置使用方面实施保护，实施人力资源保护能够帮助员工在有了预期风险的保障情况下专心工作，投入更多的热情，帮助企业实施战略目标。
9. 帮助企业及时的发现并改正问题需要通过人力资源的管理诊断来实现，根据评估效果分析问题，改正问题，帮助企业顺利的实施战略目标。
企业要想实施好战略规划就需要做好人力资源管理的分配，在分配过程中发挥好每一项职能，扮演好各自的角色，充分发挥人力资源的竞争优势，帮助促进企业战略目标实现。
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