成长型的企业不只要面对发展速度与资金筹集要平衡的问题，要能够及时的应对市场的变化并且提供决策支持。如果说财务在管理控制上是企业战略适时地推进者，在这里财务就变成
成长型的企业想要不断地扩张控制是个难题。要控制三方面：1、资金控制。2、绩效控制。3、文化控制。这都与财务管理有着千丝万缕的联系。企业不断扩张，最直接的表现就是
一切交易的前提都需要制定产权制度，这是进行资源优化配置的保证，人力资本产权更为重要，需要受到尊重，我国的人力资本产权式通过我国企业收入分配制度来反映，所以，我国
处在成长期的企业会面临一个很大的诱惑那就是融资，成长比较稳定的公司来说，并不缺少融资的机会，更不缺少融资的途径。比如有银行贷款、国内国际上市，各种投资等等。不过
在一个处在成长期的企业，要建立一个合适的财务管理至关重要。不能过大也不能过小。因为过高的财务管理就要求人员要配备齐全，流程制度又过于繁琐，这样进不能促进企业发展
在人力资源配置中激励和约束机制带来一些问题，因为现在的信息不完全性容易导致企业管理人出现道德风险，很多偷懒，裙带关系问题就会接踵而来，企业的人才资源是企业掌握最
负债结构是指企业负债中各种不同的负债数量比例之间的关系，其中短期负债资金占有重要地位。短期负债会影响企业的价值，短期负债其实是企业风险最大的融资方式，但是却是成
企业面对欠款的时候，该如催款，尤其是一些三角债务。其实企业的65%的债务是因为管理不善造成的，缺乏风险评估和一些追讨技巧，导致了欠款的难以回收。企业的随意拖欠导
在目前我国日益激烈的市场竞争下，人力资源的合理配置越来越重要，人力资源已经逐渐成为了企业的核心资源，所以，人力资源之间的竞争已经成为了企业和企业之间的主要竞争，
人力资源配置中信息的分布最古典的模式是均匀对称的分布，这是在工业革命前，因为受科技水平和市场环境影响下的分布模式。工业革命之后，企业规模不断的扩大，资本主义市场
