在一个处在成长期的企业，要建立一个合适的财务管理至关重要。不能过大也不能过小。因为过高的财务管理就要求人员要配备齐全，流程制度又过于繁琐，这样进不能促进企业发展，反而是加大的财务管理的成本，影响业务部门的工作，抑制了企业的发展。
如果是整体的管理水平与公司的运营规模并不相符的话，落实起来可能也不会很顺手，只是走个形式而已，这样不仅会打击财务人员的积极性还会影响整个公司的运营。
如果是过小的话，财务管理并不能形成一个体系，也缺乏管理思路，则样会倒是重要的财务策略确实。一个企业如果没有一个财务管理的系统和思路，那么就会使整个的财务工作变得混乱，信息不明确，更重要的是数据不准确，分析的不及时，这样或多或少的会造成财务上的损失，费用的浪费，不仅不利于公司发展还有可能带来不必要的麻烦。
成长型 企业 财务管 难题
