企业要想优化内部控环境，最先需要做的就是建立一个科学有效的人力资源政策。因为科学有效的人力资源政策能够保证内部控制环境顺利的运作，不让其失衡。人力资源的高效性是
人力资源影响内部控制环境可以通过很多方面，比如员工的薪酬奖励，岗位轮换，掌握重要商业机密的员工离岗限制性规定等。企业要想对员工进行工作上的奖励就必须先进行绩效的
战略成本管理指管理人员通过专门的方法提供企业自身和竞争对手的资料，帮助企业的管理者评价企业战略，从而强化自身的竞争优势，让企业能够适应外部环境的变化。成本管理的
人力资源对内部控制环境的影响通过很多方面来体现，包含员工的聘用、员工的辞退、员工的培训，薪酬奖励，轮岗制度，知道重要商业机密的员工离岗限制性规定都对内部控制环境
一个优秀的企业一定会关注财务状况的，而失败的企业一定是忽略企业财务的。其实一个企业的财务状况会直接影响到企业的发展，。抓好企业的财务体系才能够提升企业的管理质量
第一、 不投资输不起的项目。企业投资的目的就是为了赚钱，当然不可能所有的投资项目都能给企业带来预期的效果，投资可能会获利也可能血本无归，所以企
首先是一个多种形式的利润储存器，有些企业会用假设的方法去估计一些经营事项，这样企业可以在经营良好的时候多计提准备，不好的时候就少计提准备，以此来适当的调节利润。
目前盈余管理是国内外经济学研究的热门课题。盈余管理是指在一个允许的范围内，通过会计政策的选择是经营者的利益或者企业的市场价值达到最大化的一种管理行为。另一种解释
1、 物流成本没有分类记账。物流在会计记账中并没有一个单独的项目，都是将企业的成本都在费用栏中，所以很难明确全面的了解和分析企业的物流费用。2、&nbs
企业要想制定具有核心竞争力的企业文化战略就必须在建立学习型企业文化的基础上建立创新型的企业文化。一个企业要想在市场竞争中一直遥遥领先，就必须不断地进行创新改革，
