企业战略性人力资源管理理念是依据人力资源价值观和人力资源管理观念以及原则形成的一种管理理念。企业人力资源价值观是观察企业与员工之间是一种什么样的合作关系，就像有
人力资源作为企业的核心资源是在市场竞争中起到最主要的作用。它是最宝贵的企业资源，丰富企业人力资源能够帮助企业提高经济效益，提高企业生产力，促进企业生产发展，这就
人力资源是企业发展的核心资源，人力资源要在开发的同时维系好与企业战略发展的良好关系，两者相互依存，制定一个完善的企业经营战略规划有利于顺利的制定企业人力资源发展
企业实行人力资源整合分为三个层次。首先在企业人力资源整合时会实行市场价格交易，但这种交易会形成一种使交易成本增高并且买家容易吃亏的现象出现，当出现低买高卖的现象
HR战略是在做好内外环境分析之后确定了自己企业的发展方向和目标并分析自己企业所能够具备的能力分配人力，进行完善的战略计划之后，开始照着战略目标实现的战略。这是一
制定一个企业战略计划对于企业的发展起着关键性的作用。制定一个详细的战略实施计划能够使企业战略目标更快更好地实现，制定好计划还需要尽快的落实计划，使企业战略顺利的
在企业战略规划过程中人力资源管理在其中充当非常重要的作用，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考评、激励、员工的内部管理、薪酬和福利、人力资源保护、人力资源管理诊
最近几年，通过从很多的企业实施的绩效管理效果能够看出来现在很多的企业还没有一个专业的方法和工具建立一个人力资源体系，有一些企业确实建立了一些形式上的人力资源系统
危机管理是当危机发生时，通过对危机发生原因进行预测之后，分析出危机的解决办法并进行化解，最后建立一个完善的防范体系。危机其实是一把双刃剑，当你正确的预测到危机的
先来分析一下我过民营企业的优势，自从加入了WTO后，民营企业的优势越来越明显，而且发展迅猛。具有以下几大优势：一、国家曾策支持，社会地位提升。二、有能力享有国内
