先来分析一下我过民营企业的优势，自从加入了WTO后，民营企业的优势越来越明显，而且发展迅猛。具有以下几大优势：一、国家曾策支持，社会地位提升。二、有能力享有国内外的各种资源。三、民营企业的管理相对的宽松且自由，这样就具有了相对优势。四、企业的管理层经过多年的摸爬滚打，积累的丰富的市场经验，具有强大的竞争力，拥有优秀的营销和服务团队，适宜中国市场的发展要求。
虽然优势很多，但还存在着一些管理模式上的缺陷。经过多年的发展，企业已经走过了生存期，正处在一个转型的阶段，即成长期转向成熟期。而且伴随着企业的不断成长，企业应该适当地调整规模和管理模式，以跟上企业发展的步伐。许多的企业在创业初期阶段成功后，因为没有及时作出相应的调整，就将企业扼杀在了成长期。主要的缺陷表现在以下方面：一、股权分配问题，当员工的利益得不到保障，执行力低。二、产权股权不合理，决策片面。三、管理制度不完善。四、企业文化建设的缺失。五、组织制度的不合理效率低。六、缺乏长远的战略规划。七、缺乏核心竞争力。
民营企业 管理模式 现状分析
