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国内各知名企业绩效管理概要分享一、金地集团：1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保
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某国有企业薪酬管理改革咨询案例薪酬管理体系调研：公司的薪酬体系仍保留着传统国有企业等级薪酬体系，薪酬等级多达40多级，薪酬等级之间的级差很小，薪酬对员工的激励作
1、利润分享计划凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况按员工薪资的一定比例提留，一般为6%
项目进程：3-5天，资料收集与分析、问卷调查、高层访谈；15-20天，资料分析、人力资源诊断、组织结构诊断及方案转撰写；45-50天，人力资源方案撰写；50天后
诊断分析：对公司人力资源中的组织架构、岗位管理、招聘体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬体系、职业生涯规划、晋升体系、企业文化等进行系统诊断分析，其内容如下：组织
项目进程：3-5天，项目启动、资料收集、访谈；3-5天，整理资料、内部研讨；8-10天，发放及收集问卷、数据收集、讨论及报告撰写；10-15天，问卷分析、与高层
项目总体规划：10-15天，信息收集、内外部访谈、实地走访、问卷调查；20-25天，问卷汇总、问题分析、管理及业务诊断、撰写报告、讨论；40-45天，方案设计、
项目内容包括：人力资源现状诊断、组织设计、薪酬管理、绩效管理、HR流程/制度、项目跟踪。管理现状调研工作成果：《项目启动会资料》、《管理诊断及人力资源规划报告》
