1、 利润分享计划
凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况按员工薪资的一定比例提留，一般为6%,提留后用于购买公司股票。由于公司股票价值随着业绩的成长二提升，当员工离开公司或退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。
2、 员工购股计划
员工本着自愿的原则，可以购买公司的股票，并享有比市价低15%的折扣，可以交现金，也可以用工资抵扣。沃尔玛的许多员工通过这两个计划获得了高额的收益。沃尔玛正是把员工会让企业结成一个利益的共同体，使得员工增强了对公司的认同感，从而更加努力的工作。
3、 损耗奖励计划
为了降低损耗和失窃率，控制经营的开支，沃尔玛又提出了损耗奖励计划。如果商店可以将损耗控制在既定的目标之内，则该店每个员工都可以得到奖金，最多可大200美金。这项计划实施后，公司的损耗大幅度下降，只及同行业平均水平的一半。员工之间的信任感也大大加强。
奖金体系设计之沃尔玛员工分享计划
