项目总体规划：
10-15天，信息收集、内外部访谈、实地走访、问卷调查；
20-25天，问卷汇总、问题分析、管理及业务诊断、撰写报告、讨论；
40-45天，方案设计、讨论、修改、调整、汇报；
之后，推行、跟踪辅导。
项目内容：
首先，对公司现状进行诊断，发现公司在人力资源方面存在着一系列的问题：包括人才流失、吸引力不够、人心不稳、工作质量和效率较低、管理执行力差、运营效率较低等问题；
其次，对表面现象进行分析，得出问题根源所在：在人力资源方面，部门间沟通较差、利润分配不合理、授权不适度、缺乏有效激励、管理中部分环节有失公平、缺乏系统的管理制度体系，部分指标的制定不符合原则、制度的监督和更新不够；在管理方面，职责分工不明确、制度缺乏、企业文化基础不够坚实、核心团队内部协调沟通不畅通。
再次，在此基础上针对导致问题的原因进行有效设计方案：加强培训、完善制度体系、完善组织构架和明确部门职责和岗位职责、建立企业文化、调整薪酬结构、完善考核体系、规范授权制度等等。
项目成果：
诊断报告、企业文化方案、业务流程体系、管理手册、职位说明书、人力资源规划管理办法、招聘管理办法、培训管理办法、考核管理办法、薪酬管理办法、晋升细则、员工发展细则、各类评分标准、各类工具模板、实施细则等等。
企业内部管理诊断|企业文化诊断|业务流程体系设计|部门岗位设置|考核体系设计|招聘与培训设计|公司职权体系设计|薪酬福利设计|人力资源规划设计|员工晋升体系设计
