项目背景：XX电信隶属于中国电信江苏省有限公司，其主要经营：固定电话，多媒体通信与信息服务。随着电信行业飞速的发展，实施了内部流程重组及企业转型；在业务流域实现
员工对于自身工资的满足感由三部分组成：“消费满足感”、“价值满足感”、“攀比满足感”。“消费满足感”：可以满足日常开销、日常社交
企业概况：国内某生化制药集团，旗下几家公司拥有先进的技术和专业的科研及销售团队，产品品种丰富、质量过关、远销海外，作为一家上市公
项目进程：3-5天，资料收集与分析、问卷调查、高层访谈；15-20天，资料分析、人力资源诊断、组织结构诊断及方案转撰写；45-50天，人力资源方案撰写；50天后
诊断分析：对公司人力资源中的组织架构、岗位管理、招聘体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬体系、职业生涯规划、晋升体系、企业文化等进行系统诊断分析，其内容如下：组织
项目进程：3-5天，项目启动、资料收集、访谈；3-5天，整理资料、内部研讨；8-10天，发放及收集问卷、数据收集、讨论及报告撰写；10-15天，问卷分析、与高层
项目总体规划：10-15天，信息收集、内外部访谈、实地走访、问卷调查；20-25天，问卷汇总、问题分析、管理及业务诊断、撰写报告、讨论；40-45天，方案设计、
项目内容包括：人力资源现状诊断、组织设计、薪酬管理、绩效管理、HR流程/制度、项目跟踪。管理现状调研工作成果：《项目启动会资料》、《管理诊断及人力资源规划报告》
诊断进程：前期利用10-12天时间，通过资料收集、中高层和关键岗位职工访谈、发放问卷、实地走访等形式进行信息收集；利用8-10天时间与高层沟通核心思想，分析问卷
项目内容包括：员工手册设计、工作分析与职务说明书报告、岗位评价报告、职务评审及管理办法、绩效考核体系、薪酬管理制度、员工招聘制度、员工培训体系、员工职业生涯规划
