国内某生物肥料研发制造企业运营管理咨询案例
企业现状：
（1）企业订单却不能按时供货，销售合同履约率不高；
（2）市场环境严峻，各类新型生物肥料研发企业层出不穷，竞争激烈；
（3）肥料成本高，售价低，企业难以维持基本的运营；
（4）企业研发和生产占用的资金较多，资金周转困难，影响正常运营；
（5）企业研发及生产瓶颈工序速度慢，无法跟上市场快速发展的需求。
项目咨询内容及效果：通用咨询通过调研，根据企业实际情况制定了一套适合企业的运营管理方案，提出可企业目前处在发展阶段，应根据目前的市场竞争环境调整产品结构和研发方向，保证企业每一分钱都投入在必要之处，用有效的项目管理方案提高研发效率和质量，用企业优势抓住市场机遇，抢占市场先机。
国内某生物肥料研发制造企业运营管理咨询案例
