国内某大型机械制造企业生产运营管理体系搭建
项目概要：国内某大型机械制造企业，主营产品:大型起重机械、装卸机械、叉车、铲土运输机械、混凝土机械等大中型机械设备制造与维修。
通用咨询对企业生产运营过程中的重要环节进行管控，为企业搭建了一套适合企业发展的运营管理体系，为企业的发展助力。
项目咨询内容：
企业生产运营管理系统搭建
一、 企业运营计划梳理
赢利计划、采购计划、调拨计划、包装计划、销售计划、维修计划、售后服务计划梳理
二、 企业采购项目管理
采购费用控制、原材料（零件）采购、包装物采购管理
三、 生产过程管理
人员调度、组装、仓储、包装管理
四、 产品质量管控
原材料质量管控、订单要求管理、产品质量检验管理
五、 车辆运输管理
运输费用管理、运输车辆管理、运输风险预防
六、 预算管理
原材料成本、厂房成本、人工成本、运输成本管理（车辆检修、车辆运行、车辆存放）、费用报告
七、 重要过程文件管理
国内某大型机械制造企业生产运营管理体系搭建
