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国内某大型机械制造企业生产运营管理体系搭建

国内某大型机械制造企业生产运营管理体系搭建

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项目概要:国内某大型机械制造企业,主营产品:大型起重机械、装卸机械、叉车、铲土运输机械、混凝土机械等大中型机械设备制造与维修。

    通用咨询对企业生产运营过程中的重要环节进行管控,为企业搭建了一套适合企业发展的运营管理体系,为企业的发展助力。

 

项目咨询内容:

企业生产运营管理系统搭建

一、     企业运营计划梳理

赢利计划、采购计划、调拨计划、包装计划、销售计划、维修计划、售后服务计划梳理

二、     企业采购项目管理

采购费用控制、原材料(零件)采购、包装物采购管理

三、     生产过程管理

人员调度、组装、仓储、包装管理

四、     产品质量管控

原材料质量管控、订单要求管理、产品质量检验管理

五、     车辆运输管理

运输费用管理、运输车辆管理、运输风险预防

六、     预算管理

原材料成本、厂房成本、人工成本、运输成本管理(车辆检修、车辆运行、车辆存放)、费用报告

七、     重要过程文件管理

国内某大型机械制造企业生产运营管理体系搭建

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