目前我国企业对人力资源成本的控制情况大致分为缺乏人力资源的合理规划、人才消费过高、使用人才现象不合理等情况，这些都是我国企业人力资源成本控制的问题所在，应及时的
人力资源是企业的核心资源，人力资源成本更是人力资源部门进行工作的必要条件，所以分析人力资源成本的构成对于企业人力资源部门进行工作至关重要。所谓人力资源成本，就是
柔性管理制度是以以人为本的本质进行的管理制度，它有四个特点，即内在驱动性、影响持久性、激励有效性和快速适应性四个方面。其中体现柔性管理制度的最大特点就是内在驱动
柔性管理制度是以以人为本为核心提出的管理理念，通过实行柔性管理制度，能够在充分体现以人为本的本质之余帮助企业发展。柔性管理制度突出了以人为本的观念，实行柔性管理
目前我国企业的人力资源管理还存在很多问题，针对这些问题企业应该相应的制定一些解决的对策来应对这些问题。第一， 就是要转变传统的人力资
当前我国企业的人力资源管理存在很多问题，要想进行合理的改革，就要制定一系列的改革措施，更要突出改革的重点。我国企业人力资源改革的第一要点就是通过培训、教育等方式
首先是要建立完善的企业内部控制结构，提高审计部门在企业的地位。可以建立董事会直接领导的内部审计体制，让审计部门不受管理层的约束，独立的开展审计工作，只有提高了企
一、 企业的经营者对于内部审计的重要性了解不够。很多
企业的内部审计了解企业的真实状况，容易发现问题寻找漏洞。同时内部审计人员了解企业的目标，部门的分工，以及各种规章制度和工作流程等等，加上审计对象的固定性，就能及
由于企业利益和内部审计人员利益之间存在一致性，这样就降低了审计的作用，也失去了审计的意义。因为当企业利益与审计人员利益捆绑的时候，审计人员会为了维护自身利益，可
